Le changement de posture de vos chefs de projet Je constate une réelle tendance surtout dans les sociétés filiales de grands groupes sensibilisés à la gestion des risques à favoriser l’accès au coaching pour leurs chefs de projets à l’export. Véritable aubaine pour des spécialistes métiers qui changent de posture pour passer de celle d’expert à celle de manager de projet, cette évolution s’inscrit dans la poursuite de leur développement de carrière et nécessite de
Learning expedition chez EGIS France Pas de transformation d’entreprise sans transformation personnelle Lors d’une belle journée de septembre, nous sommes une dizaine de représentants de MOM21 à être reçus par Frédéric Roques, le Directeur Général d’Egis France, et les membres de son Comité de Direction pour une journée d’échange et de partage concernant l’aventure qu’ils vivent depuis 2 ans. L’après midi sera consacrée à discuter avec des salariés volontaires, « les ambassadeurs » d’Egis dans
Comment développer des attitudes motivantes auprès des collaborateurs ? Les temps changent et celui de l’entreprise en particulier. La posture du manager, longtemps centrée sur le contrôle, l’évaluation, la récompense et la sanction, est en pleine métamorphose. Comment vous développez les aptitudes de vos collaborateurs ? Certains parlent de manager coach, d’autres de managers facilitateurs. Au-delà de ces controverses sémantiques, la question qui se pose alors est comment accompagner vos collaborateurs au quotidien. Si la
Le coaching et la prise de décision Le problème de la prise de décision est assez fréquent en coaching. Abordé pendant la première réunion de définition des objectifs, le client justifie sa difficulté à prendre un choix important par toute une série de raisons : beaucoup de facteurs viennent polluer sa réflexion, motifs personnels, amicaux, professionnels, pas facile pour le client de s’y retrouver et encore moins de trancher – dans la sérénité. Les étapes
La confiance en soi, une aptitude à développer Demande fréquente des entreprises, cette demande simple en apparence recouvre des réalités complexes et trompeuses. En tant que Coach ANC, Il s’agit dans cet article de développer l’approche ANC (Approche NeuroCognitivime) pour comprendre comment nous accompagnons en coaching nos clients sur les sujets relatifs à la confiance en soi. Nous devons valider tout d’abord le bien –fondé de la démarche, que le client soit bien volontaire pour
Learning expedition chez AMI API, pour MOM21 Situées à proximité de Rennes, ces deux sociétés (35 salariés) qui appartiennent au même actionnaire privé, sont dirigées par David Calvez ; il a spontanément accepté de nous recevoir toute une journée pour une learning expedition avec ses proches collaborateurs, Ludovic, ancien responsable d’atelier devenu animateur de cohésion d’équipe pour l’atelier de peinture API (Atelier de Peinture Industrielle) et Céline, animatrice en amélioration continue pour l’atelier de métallerie
IMA TECHNOLOGIES, l’alliance de l’oxygénation et de l’expérimentation Un métier qu’on imagine difficile, celui de centre d’appel téléphonique avec des clients dans de multiples secteurs nécessitant des compétences techniques pointues (assistance juridique, réparation automobile etc) que l’entreprise IMA TECHNOLOGIES (IMAtech) a réussi à transcender. Donner une toute autre vision du métier de téléconseiller combinant une vision claire qui se décline dans « une relation client comme on l’aime » et une âme différente. Quatre cent collaborateurs sur
Apprendre à se parler en structurant ce que l’on souhaite se dire pour grandir ensemble, voilà le défi du debriefing en séquence feed-back/feed-forward. Le projet est en cours de développement ou de réalisation, l’objectif est de faire le point, pour marquer la fin d’une étape importante, la remise d’une offre, le bouclage d’une opération, le lancement d’un produit par exemple. Comment faire le point sur ce qu’il s’est passé ? Qu’est ce que le feed-back
Le thème du lâcher prise en coaching Le lâcher prise est un sujet très fréquent en coaching. Son contraire, le contrôle, est un mal ravageur : tension physique, problèmes de stress et les aspects somatiques qui peuvent en découler, il peut prendre des formes multiples et parfois sournoises. Depuis votre manager qui va venir contrôler l’avancement de votre travail dix fois par jour, votre conjoint qui va vérifier systématiquement chacune de vos dépenses, nous avons tous dans nos entourages
Comment exprimer un feedback négatif ? À quoi ça sert ? le feedback négatif permet de dire ce que l’on pense et ressent tout en respectant que l’autre puisse ressentir et penser différemment. Si faire un retour positif/feedback positif nous semble plus aisé et plus naturel, savoir-faire un feedback négatif peut faire reculer, fuir ou certains peuvent préférer se taire. Peur de blesser, peur de mal dire, peur de confronter, à chacun ses sonnettes internes.
Learning expedition chez Sogilis Compte rendu de learning expedition pour MOM21 Management cellulaire, autre histoire d’autonomie. Sogilis, l’humain au centre de ses attentions. Sogilis est une entreprise qui conçoit des applications informatiques. Leur spécificité est dans l’excellence de leur programmation pour offrir à leurs clients un retour sur investissement plus rapide, une maintenance minimum, et des merveilles pour leurs utilisateurs (ex : logiciels embarqués, chirurgie dentaire, ergonomie des sites web…). Sogilis est une entreprise qui