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Nos fondations, ce qui nous construit

Fondée en 2015 avec pour mission d’accompagner les organisations à infuser un changement de culture et de pratiques managériales par la création de relations durables entre les collaborateurs-clients, notre équipe d’associés prend le temps de bâtir avec agilité et enthousiasme des expériences et des solutions concrètes pour nos clients.

Pourquoi Resultence ? pour un résultat en « ence » pour dense, intense, émergence, l’idée d’un résultat itératif qui avance, progresse, se cherche, se trouve et se réinvente, pour rester connecté au monde tel qu’il évolue, tout en restant ancré à ce qui est essentiel pour nous, nos valeurs socles :

le dialogue, l’écoute, l’apprenance et l’impact

Nos valeurs nourrissent nos accompagnements. Nous aimons nouer avec nos clients des liens de confiance pour co-construire avec audace et empathie des dispositifs d’accompagnement sur mesure, notre intention étant toujours d’autonomiser nos clients. Nous nous définissons comme des artisans de part le travail d’orfèvre que nous réalisons tout en étant en capacité de déployer des programmes à l’échelle pour nos clients grands comptes.

Au sein de Resultence, nous organisons en continu des temps de partage et d’intervision pour progresser ensemble, tant sur le perfectionnement de nos outils que sur le plan personnel. Nous pratiquons une gouvernance partagée de type sociocratique et avons à coeur de répartir à part égale la rémunération entre associés reconnaissant ainsi l’égale contribution de chacun à la création de valeur. Forts de notre reliance et de notre façon de fonctionner ensemble, nous pouvons ainsi être pleinement à l’écoute de nos clients et engagés à la réussite des projets. Ainsi, dans une approche systémique, toutes nos missions sont revues et approfondies entre nous.

Nous collaborons avec une douzaine de coachs et formateurs.trices avec lesquel.le.s nous avons choisi de cheminer pour nous enrichir mutuellement par des séances de partages, de retour d’expérience et de supervision (coaching d’organisation). 

L'équipe Resultence

Carole Laubry

Carole Laubry

Coach systémique et formatrice, Carole aime accompagner les managers et les dirigeants dans le développement de leur leadership et l’embarquement d’équipe. Forte de ses 15 années d’expérience dans la structuration de projets complexes à fort enjeux, elle aime retrouver l’univers du projet pour emmener les équipes à aller plus loin dans leur efficacité collective.

Formée au coaching d’équipe et au Process Work ainsi qu’au coaching systémique relationnel, Carole pratique un coaching équilibré entre recherche de résultats, performance et qualité relationnelle. Elle promeut le développement de la Deep Democracy en Francophonie pour apprendre aux équipes à se réconcilier avec les conflits.

Carole aime accompagner les équipes et les managers par la mobilisation de méthodes d’intelligence collective pour renforcer l’efficacité collective grâce à la cohésion, la qualité des relations et la communication. En individuel, Carole apprécie tout particulièrement accompagner les personnes depuis leur état « brut » pour les amener à révéler tout leur éclat.

Coach systémique et formatrice, Christel accompagne les managers, dirigeants, entrepreneurs, dans leur positionnement, stratégie d’évolution transitions professionnelles par un travail approfondi de leur place optimale et leur communication, le développement de leurs talents, en individuel et collectif.

Consultante en marketing, en organisation et RH pendant 20 ans, elle a accompagné toutes les tailles de structures dans leurs programmes de formation et développement adaptés aux contextes de transformation.

Elle est reconnue pour son analyse fine des situations, apporte structuration et illustration dans sa démarche. Optimisatrice, elle aime la conception sur mesure, la co construction, le déploiement juste et subtil.

Certifiée MBTI, accréditée en Codéveloppement Professionnel, praticienne Appreciative Inquiery et ANC, sa pratique est colorée par la recherche des forces et des motivations profondes, la biosystémique des relations.

Christel de Bethmann

Steve Krembel

Steve est coach et formateur. Très vite Steve s’est intéressé aux conflits et à leur régulation, et plus largement à la question de l’être ensemble. Formé aux Process Work, il aime les approches intégratives mêlant ses travaux exploratoires dans l’approche corporelle dans son métier de coach en puisant dans toutes les formes d’intelligence pour apprendre à mieux se connaître, à s’ouvrir aux autres et au corps social.

Steve aime intégrer dans sa pratique professionnelle son expérience et son goût pour les méthodes somatiques (Contact Impro, Feldenkrais, Alexander, life art process) et de pratique d’embodiement (Social Presencing Theater & Leadership Embodiement)

Il se définit comme un explorateur des champs invisibles au service de la connaissance. Il aime transmettre son goût pour les approches pluri-disciplinaires par un travail de finesse et de justesse sur l’émergence.

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Nos convictions et notre raison d'être

Chez Resultence, nous croyons que l’entreprise qui saura faire face aux défis des mutations actuelles, sera celle qui jouera un rôle majeur dans son éco système auprès de ses salariés, fournisseurs, clients et de tous ses partenaires : une organisation engagée, qui inspire, impulse, se développe dans un soucis constant de son impact sur un plan humain, technologique, écologique, environnemental, énergétique, social, et sociétal.

Notre conviction est que la transformation des organisations passera par la transformation humaine et relationnelle des équipes. Les actions et les résultats s’obtiennent par la cohésion, la relation et le cadre.

Notre raison d’être est de placer l’accompagnement des personnes, que ce soit à titre individuel ou collectif, au centre de nos interventions et d’accompagner la transformation des organisations pour un développement durable des relations. 

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Notre mission : vous accompagner à accompagner la transformation humaine, culturelle et managériale de votre organisation

Comment ?

· En accompagnant les acteurs internes du changement : dirigeants, managers, filières RH, change leaders, coachs.
· En aidant les entreprises à se réinventer, en retrouvant du sens, en développant des projets durables à impacts positifs, en renforçant le management par la confiance et la responsabilisation.
· En aidant les équipes à renforcer leur transversalité, leur collaboration pour mieux performer et se réconcilier avec leur humanité.
· en révélant les potentiels et les talents des personnes et des équipes.

Notre boîte à outils, méthodes et référentiels.

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Approche systémique 

  • Coaching systémique relationnel (ORSC – CRRGlobal)
  • Posture Systémique (Alain Cardon – Métasystème)
  • Approche paradoxale (Palo Alto)
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Accompagnement de la personne 

  • Approche neurocognitive et comportementale (ANC)
  • Profil’INC (ex VIP2APro – Freins et structures de motivation)
  • MBTI
  • Ennéagramme
  • Strong (c)
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Innovation managériale

  • Frédéric Laloux, I. Getz, G. Hamy et les leaders au service de leur équipe
  • Entreprises libérées (nombreuses learning expeditions)
  • Entreprise apprenante (Peter Sengé)
  • Entreprise à mission
  • Gouvernance participative et mode de décision
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Accompagnement des organisations

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Autres démarches et outils de référentiels et coaching 

  • Appreciative Inquiry
  • Co-développement
  • Photolanguage
  • Technique de créativité
  • Mind mapping

Nos engagements

Réseau SOL France, entreprise apprenante (Peter Sengé)

Réseau Mom21, entreprise libérée ou responsabilisante
 
Lab Rh, réseau collaboratif de l’innovation RH – start up –  des grandes groupes
 
Oserpour lemploi78, l’accompagnement des cadres en transition professionnelle
 

L’Avarap, accompagnement collectif des cadres en transition professionnelle