La transformation par la culture d’entreprise Si le lien entre bien être et performance semble peu à peu être entendu par les chefs d’entreprise, la question qui se pose à eux est alors comment opérer la transformation culturelle au sein de leur entreprise ? La culture est certainement ce qu’il y a de plus difficile à changer et à faire accepter. Et pourtant comme nous le dit le PDG de Microsoft Satya Nadella “Notre plus
L’engouement pour les valeurs d’entreprise On voit fleurir un peu partout dans les entreprises, des chantiers « valeurs » par lesquels les Directions cherchent à redonner du sens au travail des collaborateurs. Les soft skills font désormais partie désormais des comportements à développer en entreprise, ils s’affichent et cherchent à être mesurés. L’un des enjeux de ces chantiers est d’amener les acteurs de l’entreprise à passer des intentions à l’incarnation de ces valeurs.. Comment les
Le contexte de l’usage des pas feutrés en Deep Democracy J’étais le participant d’une assemblée générale constitutive pour le choix d’un nom d’organisation. Les fondateurs avaient utilisé un nom de code (Groupe Dynamo) temporaire en attendant un processus délibératif lors de la première assemblée, nous étions une petite centaine de participants. Après des discussions jugées déjà bien longues par certains, aucune proposition ne recueillait l’unanimité. Un vote est alors proposé pour faire le choix… et
Prises dans des enjeux d’organisation semblables à celles de l’entreprise traditionnelle, les entreprises du social à vocation d’insertion sont amenées à gérer des problématiques qu’on n’aurait pas imaginé il y a encore quelques années. Les nouveaux enjeux des ESS Depuis le temps que j’accompagne ces entreprises, j’ai vu leurs problématiques évoluer vers des questions qui peuvent sembler en rupture avec les valeurs et les croyances qui les ont fondées. «Nous ne sommes pas des entreprises
Comment accompagner avec un Codir ? J’avais envie de partager avec vous une dernière expérience vécue lors de l’accompagnement d’une équipe de direction d’un groupe spécialisé dans les prestations intellectuelles dans l’industrie. Contexte d’être accompagner d’un Codir À l’origine, il n’a pas réellement de demande, plutôt des constats posés par les cadres dirigeants pour être bien accompagner, au sujet de ce service : démission en masse dans un contexte de pénurie de profils, mauvaise ambiance
OU comment l’entreprise apprenante promeut la confiance, pour produire un savoir partagé qui devient un bien commun que s’approprient les collectifs ?
Les disputes vues par Resultence Une école de la controverse Du latin disputare « mettre au net après examen et discussion », d’où « examiner une question point par point » Le Robert. « Quand on est en conflit, c’est qu’on ne parle pas de la même chose » Protagoras T’as un problème ? tiens, poses le là ! sur la table ! (G. Bécaud) Les causes du conflit Les conflits au travail font partie
Définition du coaching de projet La 1ère phase est de structurer le coaching de projet : il faut d’abord sécuriser l’objectif au regard de ses contraintes opérationnelles et juridiques. Il s’agit tout d’abord de monter le plan avec ses partenariats opérationnels (membre de consortium), d’éventuels conseillers (techniques, juridiques, fiscaux, assurance, financiers..). Tous ces intervenants complexifient la compréhension générale du projet et la nécessité d’avoir des jalons qui permettent au Directeur de Projet (DP) d’avancer dans
Rapport d’étonnement de Marie, stagiaire Nous avons eu le plaisir d’accueillir Marie, stagiaire, parmi nous, elle nous livre son rapport d’étonnement à l’issue de sa participation à une journée au sein du cercle « La Ruche » dans le cadre de l’Association MOM21. Une journée avec le cercle de la Ruche Étudiante en deuxième année de licence de psychologie, j’ai choisi d’effectuer un stage aux côtés de Carole Laubry chez Résultence. J’ai donc eu la chance d’assister
Le lâcher-prise, article paru dans le Pharmacien Manager – juin 2017 Management de dirigeant selon le Pharmacien Manager Vous avez le sentiment d’être débordé, stressé, de devoir contrôler en permanence vos collaborateurs pour que les choses avancent. Ce qui vous rend irritable et génère une mauvaise ambiance au sein de l’officine. Il est probablement temps de prendre du recul et de laisser votre équipe tranquille. Se mettre à la place de l’autre Pour que «
Qu’est ce qu’un coach peut apporter à un dirigeant ? Le coaching exécutif de dirigeant, ou coaching de dirigeant, n’a pas comme fonction de réparer des dysfonctionnements ; mais il a pour intention d’aider une personne à performer dans sa manière de prendre des décisions justes. Trois axes sur lesquels on peut attendre l’accompagnement d’un coach S’expliquer avec soi même “Quand des gens intelligents expliquent leurs idées à un orang-outang, cela améliore la qualité de
La situation du management intermédiaire et les freins à l’action Le management intermédiaire se trouve pris dans des doubles contraintes qui sont souvent sans solution. Plus que d’un manque de compétence et de savoir-faire, on peut constater que les doubles-contraintes freinent parfois les capacités d’agir des managers. On retrouve dans les situations proposées dans les groupes de co-développement par les managers une problématique récurrente : le manager n’a pas le pouvoir qui correspond à la