Les points clés
Structurer l’organisation du travail et le mode de fonctionnement de l’équipe
Renforcer la confiance et la sécurité
Diagnostiquer la qualité relationnelle
Faire la chasse aux toxines et développer des relations durables
Savoir animer vos réunions à distance
Favoriser la motivation et l’engagement des collaborateurs
Identifier les RPS aggravés par le télétravail
Adopter les comportements appropriés
Modalités pédagogiques
La pédagogie s’appuie sur :
→ Une alternance d’expérimentations, d’apports, d’ateliers et d’échanges avec les participants
→ Des mises en situation basées sur les cas réels
→ Un plan d’action personnalisé : comment organiser le travail à distance
→ Outils et méthodes pédagogiques : Team canvas, Motorola, DAKI, grilles d’analyse d’équipe, toxines relationnelles,
→ Des fiches pratiques
Résultats
À l’issue de cette formation, les participants auront :
· Clarifié les activités réalisées en présentiel/distanciel
· Défini leur routine d’équipe, le cadre de fonctionnement de l’équipe
· Expérimenté des outils pour clarifier le cadre relationnel de l’équipe
· Expérimenté des outils d’animation à distance pour embarquer l’équipe
· Utilisé une méthode d’identification des RPS pour mieux les gérer
En pratique
Durée : 2 journées consécutives en présentiel
Lieu : Paris Centre
Tarif intra entreprises : nous consulter
Délais d’accès : 15 jours minimum avant la date de démarrage de la formation, sauf en cas de places restant disponibles.
Contact : formation@resultence.com.
Accessibilité : aménagement possible en fonction du type de handicap visible ou invisible. Contact : formation@resultence.com.
Intervenante :
Carole Laubry, Coach systémique, formatrice et accompagnatrice du changement pour les équipes et les personnes; spécialiste de la dynamique d’équipe.