Les points clés

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Structurer l’organisation du travail et le mode de fonctionnement de l’équipe

Renforcer la confiance et la sécurité

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Diagnostiquer la qualité relationnelle

Faire la chasse aux toxines et développer des relations durables

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Savoir animer vos réunions à distance

Favoriser la motivation et l’engagement des collaborateurs

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Identifier les RPS aggravés par le télétravail

Adopter les comportements appropriés

Modalités pédagogiques

La pédagogie s’appuie sur :

Une alternance d’expérimentations, d’apports, d’ateliers et d’échanges avec les participants
Des mises en situation basées sur les cas réels
Un plan d’action personnalisé : comment organiser le travail à distance
Outils et méthodes pédagogiques : Team canvas, grilles d’analyse d’équipe, toxines relationnelles,
Des fiches pratiques

Résultats

À l’issue de cette formation, les participants auront :

· Clarifié les activités réalisées en présentiel/distanciel
· Défini leur routine d’équipe, le cadre de fonctionnement de l’équipe
· Expérimenté des outils pour clarifier le cadre relationnel de l’équipe
· Expérimenté des outils d’animation à distance pour embarquer l’équipe
· Utilisé une méthode d’identification des RPS pour mieux les gérer

En pratique

Format : 2 journées consécutives ou 4 demi-journées à distance

Lieu : Paris Centre ou en visio

Tarif intra entreprises : nous consulter

Conditions d’accessibilité : nous consulter minimum 15 jours avant le début de la formation

Intervenant

Carole Laubry

Carole Laubry, Coach et formatrice, spécialiste de la dynamique d’équipe