Du coaching d’organisation, au coaching d’équipe à grande échelle J’avais envie de partager avec vous une expérience assez unique que nous avons la chance de vivre chez Resultence. Sans ressasser ce que nous avons vécu du jour au lendemain à l’annonce du 1er confinement, pour faire court, nos agendas se sont vidés, nos coachings d’équipe reportés et nos formations annulées. Nous subissons de plein fouet ce vide abyssal et notre premier reflexe fut de nous créer
Mieux comprendre les leviers de motivation/démotivation au travail par le Cercle pour la motivation, partenaire de Resultence. La motivation des Hommes apparaît dans de nombreuses études internationales comme le levier de performance économique le plus facile et le moins onéreux à mettre en œuvre pour les organisations. En France, le Cercle pour la Motivation a lancé une étude nationale visant à mesurer et analyser le concept de motivation au travail et présenter les tendances nouvelles
Le manager coach, une imposture ? Être coach n’est pas seulement une question de compétence. C’est aussi une question de posture. C’est une façon d’être autant qu’une façon de faire. La première caractéristique de la posture du coach c’est de ne pas avoir d’enjeux dans la réussite de son client. Bien sûr le coach a des enjeux de réussite dans la transformation de son client, ne serait-ce que pour construire sa renommée et trouver de
La formation dans son sens traditionnel de transmission de connaissance a depuis longtemps montré ses limites, notamment en ce qui concerne le développement des compétences managériales et des comportements attendus de la part des managers. On fait appel depuis quelques temps aux outils de développement personnel dans le champ professionnel. L’utilisation de ces outils de développement personnel ont toute leur place dans la mesure ou, pour une grande part, ce qui va permettre le développement
La supervision pour coach
Pourquoi investir dans un coaching de carrière ? Reclassement, départ volontaire, envie de changer de vie, les salariés sont de plus en plus nombreux à changer de métier, changer de secteur d’activité. Passer d’expert à manager, devenir chef de projet de se frotter au management de proximité, prendre de nouvelles responsabilités, remplacer son manager le temps d’un congé sabbatique. Les occasions de changer qu’elles soient subies ou volontaires dans le cadre d’un reclassement sont des
Développer son leadership Trop d’amalgames sur la posture du leader ou comment construire son Leadership. Être un leader ne veut pas dire que vous contrôlez tout, bien loin s’en faut…Un bon leader est avant tout un artiste de la délégation intelligente ; il est le porteur d’une vision stratégique forte qu’il s’emploie à co-construire avec ses employés en vue de les impliquer et de les stimuler dans leur travail. Que peut-il y avoir de plus
La différence de posture Les articles se multiplient sur cette approche de manager coach présentée comme une évolution positive de la posture du manager. Essayons de regarder ce que cela sous-tend pour mieux comprendre l’origine de cet amalgame et les attentes auxquelles elle répond. Quelques rappels du métier de coach professionnel Le métier de coach regroupe deux postures différentes, le coach dit en posture « haute » et celle en posture « basse ». Le
process work et softskills
De l’usage du coaching comme outil d’influence Le coaching est un outil d’influence Seuls les outils inefficaces ne présentent pas de risques. Le coaching fait partie des outils d’influence des plus puissants, et les risques liés à son usage sont nombreux et proportionnels à sa puissance. On peut identifier quelques-uns des principaux risques en une liste non-exhaustive qui sera dans le futur à compléter avec les réflexions en cours dans les organismes professionnels. Le coaching
Les coûts des démarches traditionnelles de conduite du changement Les démarches traditionnelles de conduite du changement en entreprise ont un coût très important. Un coût économique, mais aussi un coût psychique pour les opérationnels qui doivent reconstruire leur identité professionnelle, retrouver des repères et réajuster leur façon d’être en relation avec le reste de leur environnement professionnel à chaque changement. Ce coût est acceptable quand les changements sont conjoncturels et occasionnels. Mais lorsque le changement
Le séminaire d’équipe pour créer de la valeur Pourquoi faire un séminaire d’équipe ? Le séminaire d’équipe permet d’offrir des espaces informels dans les rapports entre collaborateurs dans un monde où les échanges deviennent de plus en plus virtuels avec l’avènement des outils digitaux de collaboration et de communication. Le paradoxe de la digitalisation fait que les humains sont moins en rapport direct et ne peuvent de fait pas apprendre à se connaitre, se faire