Objectifs

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Prendre la mesure des enjeux humains liés aux différentes phases des projets

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Bénéficier du regard croisé de ses pairs

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Développer sa posture de leader qui mobilise et développe les talents de l’équipe

Situations abordées

· Face à la complexité des projets (partenariat, montage, structuration, globalisation des offres, international…) : comment réussir les enjeux humains du projet ? 

· Face à la pluridisciplinarité des projets, à leurs enjeux (délai, technicité, partenariat, relation client…) : comment prendre du recul ?

· Comment ajuster sa posture de directeur de projets dans le cadre d’une équipe projet regroupant des membres aussi différents ?

· Comment s’assurer de l’embarquement de l’ensemble des membres de l’équipe projet ?

Modalités pédagogiques

· Un groupe de 6 à 8 directeurs de projets représentant des entreprises de secteurs différents (pétrole, ingénierie, BTP ..)
· Un cycle de 6 rencontres dans l’année, une fois par mois (hors période estivale) sur une demi-journée
· Une séance pour tester, puis un engagement sur l’année.

En pratique

Lieu : distanciel en 2023
Prix : 1800 euros HT par participant (incluant frais de location de salle avec accueil café et pause pour les 6 séances)

Intervenant

Carole Laubry

Carole Laubry, Coach systémique et formatrice

Carole aime accompagner les équipes et les managers par la mobilisation de méthodes d’intelligence collective pour renforcer l’efficacité collective grâce à la cohésion, la qualité des relations et la communication.