Objectifs
Prendre la mesure des enjeux humains liés aux différentes phases des projets
Bénéficier du regard croisé de ses pairs
Développer sa posture de leader qui mobilise et développe les talents de l’équipe
Situations abordées
· Face à la complexité des projets (partenariat, montage, structuration, globalisation des offres, international…) : comment réussir les enjeux humains du projet ?
· Face à la pluridisciplinarité des projets, à leurs enjeux (délai, technicité, partenariat, relation client…) : comment prendre du recul ?
· Comment ajuster sa posture de directeur de projets dans le cadre d’une équipe projet regroupant des membres aussi différents ?
· Comment s’assurer de l’embarquement de l’ensemble des membres de l’équipe projet ?
Modalités pédagogiques
· Un groupe de 6 à 8 directeurs de projets représentant des entreprises de secteurs différents (pétrole, ingénierie, BTP ..)
· Un cycle de 6 rencontres dans l’année, une fois par mois (hors période estivale) sur une demi-journée
· Une séance pour tester, puis un engagement sur l’année.
En pratique
Lieu : distanciel en 2023
Prix : 2600 euros HT par participant (accueil café et pauses inclus).
Intervenante
Carole Laubry, Coach systémique et formatrice
Carole aime accompagner les équipes et les managers par la mobilisation de méthodes d’intelligence collective pour renforcer l’efficacité collective grâce à la cohésion, la qualité des relations et la communication.