Objectifs
Prendre la mesure des enjeux humains liés aux transformations d’organisation et les intégrer de façon pertinente
Optimiser sa posture de business partner, en particulier dans le pilotage stratégique de ces transformations
Bénéficier du regard croisé d’un groupe de pairs
Monter en compétence, apprendre à partager cette compétence
Situations abordées
· Lors d’une fusion d’entreprises, je suis entre deux feux, j’ai un conflit de loyauté, aidez-moi à y voir clair.
· Dans un projet de transformation, comment jouer un rôle de modérateur alors que la pression est forte ?
· Comment capitaliser et partager les réussites locales de mon réseau de RRH dans la perspective d’une fusion future ?
· Comment montrer à travers mon plan de développement RH que je ne suis pas en retrait dans le projet de transformation ?
Modalités
→ Un groupe de 6 à 8 DRH représentant des entreprises de secteurs différents
→ Alternance de séances de Codéveloppement et d’ateliers expérientiels appliqués à un thème
→ Un cycle de 6 rencontres mesuelles de 1/2 journée (14h-17h30)
→ Un engagement à l’année
En pratique
Tarif : 1600 euros HT par participant (incluant accueil café et pause pour les 6 séances, pause café comprise).
Lieu : Paris 9eme (ou à distance selon dispositions sanitaires).
Intervenante
Christel de Bethmann, coach professionnelle accréditée en Codéveloppement Professionnel.