Objectifs

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Prendre la mesure des enjeux humains liés aux transformations d’organisation et les intégrer de façon pertinente

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Optimiser sa posture de business partner, en particulier dans le pilotage stratégique de ces transformations

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Bénéficier du regard croisé d’un groupe de pairs

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Monter en compétence, apprendre à partager cette compétence

Situations abordées

· Lors d’une fusion d’entreprises, je suis entre deux feux, j’ai un conflit de loyauté, aidez-moi à y voir clair.

· Dans un projet de transformation, comment jouer un rôle de modérateur alors que la pression est forte ?

· Comment capitaliser et partager les réussites locales de mon réseau de RRH dans la perspective d’une fusion future ?

· Comment montrer à travers mon plan de développement RH que je ne suis pas en retrait dans le projet de transformation ?

Modalités

Un groupe de 6 à 8 DRH représentant des entreprises de secteurs différents
Alternance de séances de Codéveloppement et d’ateliers expérientiels appliqués à un thème
Un cycle de 6 rencontres mesuelles de 1/2 journée (14h-17h30)
Un engagement à l’année

En pratique

Tarif  : 1600 euros HT par participant (incluant accueil café et pause pour les 6 séances, pause café comprise).

Lieu : Paris 9eme (ou à distance selon dispositions sanitaires).

Intervenante

Christel de Bethmann, coach professionnelle accréditée en Codéveloppement Professionnel.