Les temps changent et celui de l’entreprise en particulier. La posture du manager, longtemps centrée sur le contrôle, l’évaluation, la récompense et la sanction, est en pleine métamorphose. Comment vous développez les aptitudes de vos collaborateurs ?
Certains parlent de manager coach, d’autres de managers facilitateurs. Au-delà de ces controverses sémantiques, la question qui se pose alors est comment accompagner vos collaborateurs au quotidien.
Si la motivation intrinsèque dépend de la personnalité de chaque individu (voir l’Outil VIP2A mis au point par l’Institut de Médecine Environnemental pour lequel Resultence est certifié.
Le but est de mesurer les moteurs motivationnels, les freins à la motivation, l’affirmation de soi et l’adaptabilité aux situations nouvelles et stressantes), il est tout aussi important de ne pas démotiver vos collaborateurs par une attitude qui freinerait leur énergie, leur enthousiasme et qui deviendrait contre productive.
Attachons nous ici à décrire les attitudes à développer :
Nous vous proposons de réfléchir à un de vos collaborateurs et de vous poser ces quelques questions sur vos attitudes motivantes développées aux cours des trois derniers mois pour faire le point avec vous-même et connaître vos axes de développement :
Cet exercice rapide et efficace a pour objectif de développer la posture managériale pour que le manager devienne :
Auteur : Carole Laubry
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