Notre conviction : impulser une dynamique d’équipe est un enjeu majeur pour des organisations pour innover, donner du sens, porter le projet d’entreprise et faire face au contexte concurrentiel.

Tout démarre par un diagnostic d’équipe et des entretiens avec les membres de l’équipe. Cette étape nous permet de comprendre les interactions existant entre les membres. Il n’y a pas de restitution. 

Nous refaisons avec l’équipe un bilan lors de la 1ère séance de coaching pour fixer des objectifs de coaching clairs. Cette 1ère séance est importante pour permettre à l’équipe de partager ce qui fonctionne bien et moins bien.

Nous pouvons nous aider d’un outil de dynamique d’équipe qui sera le fil rouge de l’accompagnement. Lors de chaque session, nous utilisons des outils de créativité, de coaching systémique et nous savons toujours réajuster nos sessions selon ce qui s’y passe. Le travail sur l’émergence est notre spécialité, ce qui nous procure une grande adaptabilité lors de chaque séance.

Nous pouvons aussi vous aider selon les axes précis de développement souhaités (ex : clarifier le cadre de fonctionnement, fluidifier les relations dans un contexte de fortes tensions, créer la feuille de route du Codir/équipe, faire le bilan et le Rex de l’année ..). 

A chaque séance, le coach et le Codir/l’équipe font un bilan de la situation présente, définissent l’objectif de la séance, traitent des difficultés rencontrées entre les sessions et les actions correctrices éventuelles souhaitées par le Codir/l’équipe.

Chaque coaching de Codir/équipe se termine par un bilan réalisé avec l’équipe pour se rendre compte du chemin parcouru, des étapes franchies et de la situation telle qu’elle est perçue/ressentie au moment du bilan. 

Tous nos ateliers sont conçus avec une posture et des outils visant à créer les conditions de l’émergence pour renforcer l’alignement entre les membres du Codir/équipe. 

Pour cette mission, nous sommes les coachs du Codir ou de l’équipe, pas de son dirigeant ou de son manager. Ceci est une posture assumée de notre part pour garantir l’accompagnement du système. Toutefois, nous avons à coeur de soutenir le dirigeant ou manager compte tenu de son rôle particulier au sein du Codir ou de l’équipe. Un coaching individuel pourra être recommandé pour soutenir cette démarche (avec un coach différent de celui de l’équipe).

Nous animons en posture de coach, ce qui signifie que nous maitrisons les 3 outils majeurs du coach : l’écoute, le questionnement et le silence. 

Les outils, méthodes et autres apports académiques, viennent en soutien de notre posture de coach (et non l’inverse où l’outil est d’abord le vecteur d’accompagnement).

Un accompagnement dure à minima 6 mois à raison d’une séance par mois (demi-journée) soit 6 séances (lancement, 4/5/6 demi-journées selon les objectifs puis le bilan).

Selon la taille du Codir/équipe  (au delà de 8/10 personnes), une co-animation (deux coachs) sera nécessaire.