Communauté Deep Democracy

Paris

Un travail sur l’identification des voix des minoritaires dans les groupes et collectifs qui nous amènent à mieux comprendre les sources des tensions et frottements existants pour mieux les explorer et les purger.  Public :  Personnes en charge de projets de transformation : DRH, Directeurs de Projet, Dirigeants Consultants et coachs qui accompagnent des équipes Deep Democracy, une méthode rénovatrice, profondément démocratique pour : Les décisions inclusives, prises en groupe, avec attention pour toute initiative.

Communauté DRH

Paris

Communauté DRH  Modalités → Un groupe de 6 à 8 DRH représentant des entreprises de secteurs différents → Alternance de séances de Codéveloppement et d’ateliers expérientiels appliqués à un thème → Un cycle de 6 rencontres mensuelles de 1/2 journée (14h-17h30) → Un engagement à l’année Les objectifs  Prendre la mesure des enjeux humains liés aux transformations d’organisation et les intégrer de façon pertinente Optimiser sa posture de business partner, en particulier dans le pilotage stratégique de ces

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Communauté DRH  Modalités → Un groupe de 6 à 8 DRH représentant des entreprises de secteurs différents → Alternance de séances de Codéveloppement et d’ateliers expérientiels appliqués à un thème → Un cycle de 6 rencontres mensuelles de 1/2 journée (14h-17h30) → Un engagement à l’année Les objectifs  Prendre la mesure des enjeux humains liés aux transformations d’organisation et les intégrer de façon pertinente Optimiser sa posture de business partner, en particulier dans le pilotage stratégique de ces

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Communauté DRH  Modalités → Un groupe de 6 à 8 DRH représentant des entreprises de secteurs différents → Alternance de séances de Codéveloppement et d’ateliers expérientiels appliqués à un thème → Un cycle de 6 rencontres mensuelles de 1/2 journée (14h-17h30) → Un engagement à l’année Les objectifs  Prendre la mesure des enjeux humains liés aux transformations d’organisation et les intégrer de façon pertinente Optimiser sa posture de business partner, en particulier dans le pilotage stratégique de ces

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Communauté DRH  Modalités → Un groupe de 6 à 8 DRH représentant des entreprises de secteurs différents → Alternance de séances de Codéveloppement et d’ateliers expérientiels appliqués à un thème → Un cycle de 6 rencontres mensuelles de 1/2 journée (14h-17h30) → Un engagement à l’année Les objectifs  Prendre la mesure des enjeux humains liés aux transformations d’organisation et les intégrer de façon pertinente Optimiser sa posture de business partner, en particulier dans le pilotage stratégique de ces

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Communauté DRH  Modalités → Un groupe de 6 à 8 DRH représentant des entreprises de secteurs différents → Alternance de séances de Codéveloppement et d’ateliers expérientiels appliqués à un thème → Un cycle de 6 rencontres mensuelles de 1/2 journée (14h-17h30) → Un engagement à l’année Les objectifs  Prendre la mesure des enjeux humains liés aux transformations d’organisation et les intégrer de façon pertinente Optimiser sa posture de business partner, en particulier dans le pilotage stratégique de ces