Organisme public 2000 personnes sous contrainte règlementaire – Séminaire transformation managériale Une équipe Codir importante non alignée – Des enjeux de transformation dynamique majeurs : métiers, digitalisation, restructuration organisationnelle. Prise de conscience Le Codir doit s’engager dans une dynamique de transformation collective pour engager l’organisation dans sa propre transformation culturelle et managériale Besoin Se réunir pour confronter le mode de fonctionnement du Codir Définir les axes de la transformation managériale de l’Organisme Solution d’accompagnement Accompagnement
OU comment l’entreprise apprenante promeut la confiance, pour produire un savoir partagé qui devient un bien commun que s’approprient les collectifs ?
Les disputes vues par Resultence Une école de la controverse Du latin disputare « mettre au net après examen et discussion », d’où « examiner une question point par point » Le Robert. « Quand on est en conflit, c’est qu’on ne parle pas de la même chose » Protagoras T’as un problème ? tiens, poses le là ! sur la table ! (G. Bécaud) Les causes du conflit Les conflits au travail font partie
La facilitation, une pratique d’aujourd’hui Dans un monde professionnel où se développe de plus en plus de projets complexes en terme de délais, de contraintes et d’acteurs, la facilitation est une pratique concrète qui permet de répondre aux spécificités des projets. En quoi consiste cette pratique collaborative ? La facilitation de projet repose sur plusieurs axes. Elle consiste tout d’abord à la maîtrise totale du projet : la compréhension globale des tenants et des aboutissants,
De la transformation d’entreprise grâce aux neurosciences Étonnamment, dans la sphère professionnelle, le mot changement est le plus souvent associé à une idée de risque, de perte, voire de dépossession alors que son utilisation dans le monde politique est quasi incantatoire, tant les affiches et discours des différents candidats et partis ont pu le décliner. Que le changement évoque des promesses probablement sans lendemain ou des mutations économiques, technologiques, environnementales, ses connotations sont le plus
Compte rendu learning expédition Teractem par Pierre-Yves Hostin et Carole Laubry Notre CR de la learning expedition Teractem est aussi disponible sur le site de MOM21 CR Teractem, prenez le pouls de ce qu’il se passe dans une entreprise qui s’est transformée en misant sur la confiance et le sens. À la fois opérateur, aménageur, et promoteur, TERACTEM accompagne les collectivités territoriales dans leurs projets d’urbanisme et d’aménagement. Forte de son ancrage local, TERACTEM dispose
Logement social ile de France 500 salariés – Codir 8 personnes Prise de conscience Une équipe Codir capable de vivre un vécu collectif positif et créatif de valeur pour l’ensemble des membres de l’équipe Prise de conscience que le collectif peut être une ressource positive pour le dirigeant et pas seulement une source permanente de conflit. Besoins Se donner une dernière chance de créer les bases d’un fonctionnement qui permettrait aux conflits de s’apaiser Améliorer
PME SSII – 50 salariés Prise de conscience pour la transformation managériale La communication comme clé de réussite. la qualité des relations est génératif de performance opérationnelle Besoins Avoir des bases de l’efficacité collective Mieux comprendre comment communiquer Solutions Conception et animation d’un parcours en intelligence collective pour manager capitaine Travail sur la posture du manager capitaine Travail sur l’efficience de relation comme clé de performance Travail sur les outils de communication Apprendra
ONG, 2000 salariés 2000 bénévoles Prise de conscience pour lancer une QVT Les collaborateurs se sentent entendus et prennent conscience du besoin de redéfinir le mode de fonctionnement du triptyque propre à l’association. Besoins Rassembler des collaborateurs éparpillés aux 4 coins du monde Partager leur vision de la QVT Définir un plan d’action concret à mettre en œuvre au niveau de la Direction Générale Solutions Organisation d’un « world café » sur la QVT
PME 500 salariés location véhicule avec chauffeur Prise de conscience en Séminaire collaboratif Les représentants du groupe maintenance pensaient avoir des visions différentes de l’évolution stratégique de la maintenance et parviennent à converger. Besoins Compiler tous les entretiens réalisés par le groupe de travail maintenance Partager le résultat des entretiens Prendre du recul par rapport aux résultats des entretiens, en faire la synthèse et proposer un plan d’action correspondant Solutions Organisation d’une journée collaborative
Learning expedition chez AMI API, pour MOM21 Situées à proximité de Rennes, ces deux sociétés (35 salariés) qui appartiennent au même actionnaire privé, sont dirigées par David Calvez ; il a spontanément accepté de nous recevoir toute une journée pour une learning expedition avec ses proches collaborateurs, Ludovic, ancien responsable d’atelier devenu animateur de cohésion d’équipe pour l’atelier de peinture API (Atelier de Peinture Industrielle) et Céline, animatrice en amélioration continue pour l’atelier de métallerie