Leadership pour Dirigeants, managers, comment le développer en 3 façons
Développer son leadership Trop d’amalgames sur la posture du leader ou comment construire son Leadership. Être un leader ne veut pas dire que vous contrôlez tout, bien loin s’en faut…Un bon leader est avant tout un artiste de la délégation intelligente ; il est le porteur d’une vision stratégique forte qu’il s’emploie à co-construire avec […]
Coach professionnel et manager coach, quelles différences?
La différence de posture Les articles se multiplient sur cette approche de manager coach présentée comme une évolution positive de la posture du manager. Essayons de regarder ce que cela sous-tend pour mieux comprendre l’origine de cet amalgame et les attentes auxquelles elle répond. Quelques rappels du métier de coach professionnel Le métier de coach […]
l’Organisation, pourquoi la réinventer?
Les coûts des démarches traditionnelles de conduite du changement Les démarches traditionnelles de conduite du changement en entreprise ont un coût très important. Un coût économique, mais aussi un coût psychique pour les opérationnels qui doivent reconstruire leur identité professionnelle, retrouver des repères et réajuster leur façon d’être en relation avec le reste de leur […]
Le manager coach : ses compétences et son profil
Les compétences et le savoir être du Manager Coach Le cap est donné, la vision est partagée et les valeurs sont incarnées. Il sollicite l’avis de son équipe, il délègue à chacun en fonction des niveaux d’autonomie définis avec lui ou au niveau du service. Il a souvent les réponses aux questions qu’il […]
Le Télétravail, mise en danger du collectif ou le retour du taylorisme ?
télétravail inconvénient cohésion d’équipe
La transformation d’entreprise, un remède à la souffrance au travail ? Nos 10 points clés.
Les coûts indirects du mal être au travail Réal Cassista, vice-président de la coopérative Desjardins, première coopérative financière canadienne, employant 12 000 personnes, met en exergue de nombreux coûts indirects du mal être au travail. Parmi eux, on peut citer l’absentéisme, le report de la charge de travail sur d’autres collaborateurs, la démotivation, les démissions, […]
Organisation Apprenante, le coaching des architectures invisibles
Carole Laubry a eu le plaisir d’être interviewée sur sa vision de l’Organisation Apprenante : on y parle de manager coach et du coaching des architectures invisibles. Remerciements à Mathieu HEIDSIECK d’ Xperteam.
L’accompagnement des travailleurs sociaux en supervision
Les accompagnateurs sociaux, des cordonniers mal chaussés. La souffrance des travailleurs sociaux La faiblesse des moyens alloués à l’action sociale face à l’ampleur des problèmes rencontrés, sont souvent une source de souffrance importante pour les travailleurs sociaux. On peut comprendre cette souffrance comme l’expression de leur difficulté à percevoir les résultats positifs de leur action. […]
L’organisation apprenante d’elle-même et ses acteurs en 5 exemples
OU comment l’entreprise apprenante promeut la confiance, pour produire un savoir partagé qui devient un bien commun que s’approprient les collectifs ?
Les disputes chez Resultence
Les disputes vues par Resultence Une école de la controverse Du latin disputare « mettre au net après examen et discussion », d’où « examiner une question point par point » Le Robert. « Quand on est en conflit, c’est qu’on ne parle pas de la même chose » Protagoras T’as un problème ? tiens, […]
