Dans un monde fait de plus en plus d’incertitudes et aux marchés extrêmement mouvants, il est aujourd’hui nécessaire de pouvoir « barrer » son entreprise très rapidement pour adapter son cap. Les techniques de gestion agile permettent aux équipes d’une entreprise d’évoluer dans la même direction en commençant par le cassage de silos, le décloisonnement qui favorise la communication entre les services, ce qui évite les « goulets d’étranglement » et ainsi une perte nette
Avant tout, un travail d’écoute Motiver un employé c’est avant tout savoir être à son écoute et donc pratiquer le management par le « bas ». Ne vivant pas vous-même le quotidien de celles et ceux qui font vivre votre entreprise au jour le jour, il est important que vous leur prêtiez une oreille attentive afin d’éviter toute forme de lassitude et de découragement. Vos employés ont des choses à dire et vous vous devez
Conscience de soi, un atout de 1er plan Aussi surprenant que cela puisse paraître, l’une des premières qualités d’un manager est la conscience de soi. Sa capacité à prendre du recul par rapport à son action, à analyser son ressenti et ses propres émotions est essentielle, une compétence qu’il devrait cultiver tel un jardinier. Bien qu’un atout de tout premier premier plan, les managers pensent rarement à mettre en avant ce savoir-faire comme une de
Journée magnifiquement ensoleillée à l’approche des vacances estivales pour les 6 adhérents de MOM21, 4 membres du cercle « suivi et observation des entreprises libérées », Juliette notre stagiaire et Bernard Rhomer. Partis tôt le matin de la gare du Nord pour rejoindre Noyon en Picardie où Agesys a élu récemment domicile sur l’ancien site militaire du Régiment de marche du Tchad. Ce site, reconverti en zone franche d’activité par la municipalité a permis de
Learning expédition chez Clinitex Interview de Thierry Pick, fondateur de Clinitex Lundi 11 février 2016, nous sommes accueillis par Thierry Pick, fondateur de Clinitex, qui suggère d’emblée le tutoiement à tous les membres de MOM21. Ce patron, originaire du nord de la France, nous raconte son histoire depuis sa tendre enfance et les valeurs familiales qui l’ont construit. Non sans humour, un bulletin de cancre projeté sur l’écran, Thierry Pick nous raconte combien son
De la transformation d’entreprise grâce aux neurosciences Étonnamment, dans la sphère professionnelle, le mot changement est le plus souvent associé à une idée de risque, de perte, voire de dépossession alors que son utilisation dans le monde politique est quasi incantatoire, tant les affiches et discours des différents candidats et partis ont pu le décliner. Que le changement évoque des promesses probablement sans lendemain ou des mutations économiques, technologiques, environnementales, ses connotations sont le plus
L’entreprise responsabilisante Récemment, dans une soirée professionnelle, un consultant relatait son expérience avec un de ses clients. Celui-ci avait réuni tous ses salariés pour leur annoncer qu’il « libérait l’entreprise » et que la confiance était désormais de rigueur, et dans les deux sens. S’ensuivit rapidement un désarroi et une inquiétude grandissante du personnel se demandant ce qu’ils devaient faire de cette annonce et ce qui allait changer pour eux…qu’est-ce qu’une entreprise libérée? Responsabilisante ?…
Compte rendu learning expédition Teractem par Pierre-Yves Hostin et Carole Laubry Notre CR de la learning expedition Teractem est aussi disponible sur le site de MOM21 CR Teractem, prenez le pouls de ce qu’il se passe dans une entreprise qui s’est transformée en misant sur la confiance et le sens. À la fois opérateur, aménageur, et promoteur, TERACTEM accompagne les collectivités territoriales dans leurs projets d’urbanisme et d’aménagement. Forte de son ancrage local, TERACTEM dispose
Dirigeants, managers, de l’usage du pouvoir, entre confiance, défiance et indifférence, restez vigilant! Patrons, dirigeants de PME, CEO, vous exercez le pouvoir dans votre entreprise. Ce pouvoir vous avez de plus en plus de difficulté à l’exercer « hiérarchiquement », vous sentez qu’il est remis en cause, peut-être avez-vous commencé à le questionner, à le revisiter, à le faire évoluer. Poussez vos collaborateurs à avancer dans votre sens, faire face à la résistance, convaincre les sceptiques, s’appuyer
Société de Services de 30 salariés – transformation de l’organisation Prise de conscience des collaborateurs engagés La rentabilité d’une entreprise est l’affaire de tous la rentabilité doit être pilotée par tous Besoins Diffuser la culture économique dans l’entreprise Rendre chaque collaborateur acteur de la performance Construire des indicateurs de performance destinés aux équipes Solutions Organisation d’un séminaire « business model » Compréhension du P&L et des grands principes de la performance propres à l’entreprise
Société de Services – 30 salariés Prise de conscience pour une nouvelle vision. Les collaborateurs prennent conscience de la fragilité de leurs collègues et du manque de reconnaissance de certains d’entre eux. Les collaborateurs se sentent entendus et reconnus par le management. Besoins Définir ce qui marche bien dans l’entreprise Ce qui marche moins bien Ce qui fait souffrir les salariés et ce qui leur apporterait du mieux vivre ensemble Animation avec outil digital pour
Cabinet de management de transition – 30 managers Contexte en créant une communauté managériale Un groupe de managers de transition en conflit capable de de converger vers un intérêt commun et d’apaiser les tensions Besoins Faire monter les dirigeants, tous managers de transition à haut niveau, en compétence dans la création de l’alliance d’équipe Favoriser la transformation culturelle du Cabinet en renforçant les compétences de change management Contexte difficile lié à un conflit entre dirigeants