Groupe de dirigeants Afrique Francophone Prise de conscience pour initier la transformation managériale Ouvrir les chakras des nouvelles pratiques managériales et culturelles S’inspirer de pratiques très éloignées de sa culture pour initier une dynamique de transformation culturelle Besoins Vivre une demie journée collaborative permettant à ces dirigeants de comprendre les mutations managériales actuelles en France Vivre un temps d’expérience partagée pour permettre à chacun d’ouvrir les chakras et repenser ses pratiques professionnelles Solutions Organisation
PME SSII – 50 salariés Prise de conscience pour la transformation managériale La communication comme clé de réussite. la qualité des relations est génératif de performance opérationnelle Besoins Avoir des bases de l’efficacité collective Mieux comprendre comment communiquer Solutions Conception et animation d’un parcours en intelligence collective pour manager capitaine Travail sur la posture du manager capitaine Travail sur l’efficience de relation comme clé de performance Travail sur les outils de communication Apprendra
ONG, 2000 salariés 2000 bénévoles Prise de conscience pour lancer une QVT Les collaborateurs se sentent entendus et prennent conscience du besoin de redéfinir le mode de fonctionnement du triptyque propre à l’association. Besoins Rassembler des collaborateurs éparpillés aux 4 coins du monde Partager leur vision de la QVT Définir un plan d’action concret à mettre en œuvre au niveau de la Direction Générale Solutions Organisation d’un « world café » sur la QVT
Groupe aéroportuaire Prise de conscience des managers de proximité Le collectif comme une ressource positive pour chacun. Besoins Soutenir la dynamique de développement managérial par du co-développement entre managers Favoriser la transformation managériale souhaitée par la Direction issue du programme de leadership des managers Solutions Animation de deux groupes de managers intermédiaires selon la méthode de co-professionnalisation Permettre aux managers de prendre du recul par rapport à leurs pratiques managériales Favoriser l’entraide
PME 500 salariés location véhicule avec chauffeur Prise de conscience en Séminaire collaboratif Les représentants du groupe maintenance pensaient avoir des visions différentes de l’évolution stratégique de la maintenance et parviennent à converger. Besoins Compiler tous les entretiens réalisés par le groupe de travail maintenance Partager le résultat des entretiens Prendre du recul par rapport aux résultats des entretiens, en faire la synthèse et proposer un plan d’action correspondant Solutions Organisation d’une journée collaborative
Learning expedition chez AMI API, pour MOM21 Situées à proximité de Rennes, ces deux sociétés (35 salariés) qui appartiennent au même actionnaire privé, sont dirigées par David Calvez ; il a spontanément accepté de nous recevoir toute une journée pour une learning expedition avec ses proches collaborateurs, Ludovic, ancien responsable d’atelier devenu animateur de cohésion d’équipe pour l’atelier de peinture API (Atelier de Peinture Industrielle) et Céline, animatrice en amélioration continue pour l’atelier de métallerie
IMA TECHNOLOGIES, l’alliance de l’oxygénation et de l’expérimentation Un métier qu’on imagine difficile, celui de centre d’appel téléphonique avec des clients dans de multiples secteurs nécessitant des compétences techniques pointues (assistance juridique, réparation automobile etc) que l’entreprise IMA TECHNOLOGIES (IMAtech) a réussi à transcender. Donner une toute autre vision du métier de téléconseiller combinant une vision claire qui se décline dans « une relation client comme on l’aime » et une âme différente. Quatre cent collaborateurs sur
Apprendre à se parler en structurant ce que l’on souhaite se dire pour grandir ensemble, voilà le défi du debriefing en séquence feed-back/feed-forward. Le projet est en cours de développement ou de réalisation, l’objectif est de faire le point, pour marquer la fin d’une étape importante, la remise d’une offre, le bouclage d’une opération, le lancement d’un produit par exemple. Comment faire le point sur ce qu’il s’est passé ? Qu’est ce que le feed-back
Learning expedition chez Sogilis Compte rendu de learning expedition pour MOM21 Management cellulaire, autre histoire d’autonomie. Sogilis, l’humain au centre de ses attentions. Sogilis est une entreprise qui conçoit des applications informatiques. Leur spécificité est dans l’excellence de leur programmation pour offrir à leurs clients un retour sur investissement plus rapide, une maintenance minimum, et des merveilles pour leurs utilisateurs (ex : logiciels embarqués, chirurgie dentaire, ergonomie des sites web…). Sogilis est une entreprise qui