LE MANAGER DE TRANSITION, BÂTISSEUR D’ÉQUIPE

Cabinet de management de transition – 30 managers

Contexte en créant une communauté managériale

Un groupe de managers de transition en conflit capable de de converger vers un intérêt commun et d’apaiser les tensions

Besoins

• Faire monter les dirigeants, tous managers de transition à haut niveau, en compétence dans la création de l’alliance d’équipe
• Favoriser la transformation culturelle du Cabinet en renforçant les compétences de change management
• Contexte difficile lié à un conflit entre dirigeants présents durant le séminaire (enjeu de régulation)

Solutions

• Animation du séminaire selon le coaching génératif (aligner les individus autour de l’intérêt commun pour dépasser les positions individuelles) centré sur de la production commune (vision/mission/rôle et valeurs)
• Permettre aux dirigeants de s’exercer à la posture Méta pour qu’ils reproduisent la construction d’alliance chez leurs clients
• Recours aux processus créatifs pour mettre de côté les égos
• Création d’une communauté managériale ressoudée

Voir aussi

• Communauté manager de transition
• Le séminaire d’équipe pour créer de la valeur
• Fédérer les acteurs du changement autour d’une vision partagée
• Boostez la créativité des équipes !
• La transformation par les talents naturels
• Fédérer les acteurs du changement autour d’une vision partagée