Archives Des Accompagnement Transformation Culturelle Et Managériale | Resultence Coaching
Association Nationale Mobilité Intelligente – Coaching d’équipe – Gestion des conflits Prise de conscience L’équipe prend conscience qu’elle est capable d’expérimenter un autre mode de fonctionnement fluidifiant les tensions qui existaient. Besoins Redéfinir un nouveau mode de fonctionnement Apaiser les tensions permanentes existantes entre certains membres de l’équipe Solutions Atelier des toxines relationnelles pour comprendre les problèmes de tensions Travail sur les rôles et les processus RH Atelier Deep Democracy pour redéfinir le
La liberté d’action comme un des piliers de la motivation des collaborateurs Nous vous proposons ici le premier volet destiné à la motivation de vos salariés en le prenant du côté de la vision d’entreprise. Comment favoriser la motivation des collaborateurs qui se traduise concrètement par un comportement qui révèle cette motivation ? En 1947, Kurt Lewin avançait cette hypothèse : les gens ont tendance à adhérer à ce qui leur parait être leurs décisions
Qu’attendre d’une transformation d’entreprise ? Raisons d’une transformation culturelle et managériale Vous avez surement les idées pour que savoir comment votre entreprise devrait réaliser sa mutation en profondeur si elle voulait répondre aux défis et enjeux de demain. L’ancien modèle, avec ses canons classiques – savoir-faire historiques, leaderships reconnus, objectifs ambitieux, procédures archi-bordées, contrôles importants, management surdiplômé, évaluation annuelle sur vitaminée, panoplie motivationnelle classique… – devrait être vraiment mis à la casse pensez-vous. Place à
Les coûts indirects du mal être au travail Réal Cassista, vice-président de la coopérative Desjardins, première coopérative financière canadienne, employant 12 000 personnes, met en exergue de nombreux coûts indirects du mal être au travail. Parmi eux, on peut citer l’absentéisme, le report de la charge de travail sur d’autres collaborateurs, la démotivation, les démissions, la perte des compétences et la fuite des talents, l’augmentation du risque de conflits, des retards de livraison, la désorganisation,
Les conditions de réussite de l’organisation apprenante Dans un monde en mutation rapide et permanente, les acteurs de l’entreprise ont l’obligation de développer en continue leurs compétences que ce soit à partir de leur expérience ou en fertilisation croisée avec leur environnement. L’organisation apprenante doit maîtriser deux compétences clés : la capacité de générer des idées ; la capacité de généraliser des idées. Qu’est-ce qu’une organisation apprenante ? Une organisation apprenante est une organisation qui
La transformation par la culture d’entreprise Si le lien entre bien être et performance semble peu à peu être entendu par les chefs d’entreprise, la question qui se pose à eux est alors comment opérer la transformation culturelle au sein de leur entreprise ? La culture est certainement ce qu’il y a de plus difficile à changer et à faire accepter. Et pourtant comme nous le dit le PDG de Microsoft Satya Nadella “Notre plus
Organisme public 2000 personnes sous contrainte règlementaire – Séminaire transformation managériale Une équipe Codir importante non alignée – Des enjeux de transformation dynamique majeurs : métiers, digitalisation, restructuration organisationnelle. Prise de conscience Le Codir doit s’engager dans une dynamique de transformation collective pour engager l’organisation dans sa propre transformation culturelle et managériale Besoin Se réunir pour confronter le mode de fonctionnement du Codir Définir les axes de la transformation managériale de l’Organisme Solution d’accompagnement Accompagnement
Séminaire Fédérer une communauté pour en faire des acteurs de transformation Grande banque internationale – 25 acteurs du changement – Se fédérer autour du sens Prise de conscience L’ensemble des collaborateurs partage ses peurs et les risques à collaborer ensemble Les collaborateurs définissent leurs intérêts individuels et collectifs à travailler dans la même direction Besoins Réunir des collaborateurs éparpillés sur tous les sites Prendre conscience de ce qui les unis Co-construire la vision collective Outil
Groupe d’Ingénierie et Informatique- Séminaire bilan et feuille de route 25 collaborateurs et leurs managers du département Ingénierie Prise de conscience Les collaborateurs se découvrent volontaires pour s’engager dans des chantiers d’amélioration collectif pour booster la performance collective et le mieux vivre ensemble Besoins Booster la motivation d’un département en souffrance : démission, difficultés de recrutement, ambiance maussade Générer un nouveau souffle collectif pour repartir de l’avant Solutions et outils utilisés Organisation d’une journée collaborative
L’engouement pour les valeurs d’entreprise On voit fleurir un peu partout dans les entreprises, des chantiers « valeurs » par lesquels les Directions cherchent à redonner du sens au travail des collaborateurs. Les soft skills font désormais partie désormais des comportements à développer en entreprise, ils s’affichent et cherchent à être mesurés. L’un des enjeux de ces chantiers est d’amener les acteurs de l’entreprise à passer des intentions à l’incarnation de ces valeurs.. Comment les
Le contexte de l’usage des pas feutrés en Deep Democracy J’étais le participant d’une assemblée générale constitutive pour le choix d’un nom d’organisation. Les fondateurs avaient utilisé un nom de code (Groupe Dynamo) temporaire en attendant un processus délibératif lors de la première assemblée, nous étions une petite centaine de participants. Après des discussions jugées déjà bien longues par certains, aucune proposition ne recueillait l’unanimité. Un vote est alors proposé pour faire le choix… et
OU comment l’entreprise apprenante promeut la confiance, pour produire un savoir partagé qui devient un bien commun que s’approprient les collectifs ?