Archives Des Accompagnement Transformation Culturelle Et Managériale | Resultence Coaching
Association Nationale Mobilité Intelligente – Coaching d’équipe – Gestion des conflits Prise de conscience L’équipe prend conscience qu’elle est capable d’expérimenter un autre mode de fonctionnement fluidifiant les tensions qui existaient. Besoins Redéfinir un nouveau mode de fonctionnement Apaiser les tensions permanentes existantes entre certains membres de l’équipe Solutions Atelier des toxines relationnelles pour comprendre les problèmes de tensions Travail sur les rôles et les processus RH Atelier Deep Democracy pour redéfinir le
Comment motiver vos collaborateurs ? La liberté d’action comme un des piliers de la motivation des collaborateurs Nous vous proposons ici le premier volet destiné à la motivation de vos salariés en le prenant du côté de la vision d’entreprise. Comment favoriser la motivation des collaborateurs qui se traduise concrètement par un comportement qui révèle cette motivation ? En 1947, Kurt Lewin avançait cette hypothèse : les gens ont tendance à adhérer à ce qui
Qu’attendre d’une transformation d’entreprise ? Raisons d’une transformation culturelle et managériale Vous avez surement les idées pour que savoir comment votre entreprise devrait réaliser sa mutation en profondeur si elle voulait répondre aux défis et enjeux de demain. L’ancien modèle, avec ses canons classiques – savoir-faire historiques, leaderships reconnus, objectifs ambitieux, procédures archi-bordées, contrôles importants, management surdiplômé, évaluation annuelle sur vitaminée, panoplie motivationnelle classique… – devrait être vraiment mis à la casse pensez-vous. Place à
La transformation d’entreprise, un remède à la souffrance au travail ? Les coûts indirects du mal être au travail Réal Cassista, vice-président de la coopérative Desjardins, première coopérative financière canadienne, employant 12 000 personnes, met en exergue de nombreux coûts indirects du mal être au travail. Parmi eux, on peut citer l’absentéisme, le report de la charge de travail sur d’autres collaborateurs, la démotivation, les démissions, la perte des compétences et la fuite des talents,
Les conditions de réussite de l’organisation apprenante Dans un monde en mutation rapide et permanente, les acteurs de l’entreprise ont l’obligation de développer en continue leurs compétences que ce soit à partir de leur expérience ou en fertilisation croisée avec leur environnement. L’organisation apprenante doit maîtriser deux compétences clés : la capacité de générer des idées ; la capacité de généraliser des idées. Qu’est-ce qu’une organisation apprenante ? Une organisation apprenante est une