Archives Des Crise Apprenante | Resultence Coaching
Comment définir la crise Covid 19 ? Le Covid 19 est bien une crise au sens que lui donnait Sénèque : «un assaut de la nature». La nature nous met devant une injonction qu’on ne peut pas contourner de faire un choix. La nature nous met devant le choix de continuer à favoriser par nos pratiques l’émergence et la circulation de virus et le choix de la frugalité et d’une vie plus simple. Issu du
La situation du management intermédiaire et les freins à l’action Le management intermédiaire se trouve pris dans des doubles contraintes qui sont souvent sans solution. Plus que d’un manque de compétence et de savoir-faire, on peut constater que les doubles-contraintes freinent parfois les capacités d’agir des managers. On retrouve dans les situations proposées dans les groupes de co-développement par les managers une problématique récurrente : le manager n’a pas le pouvoir qui correspond à la
Groupe aéroportuaire Prise de conscience des managers de proximité Le collectif comme une ressource positive pour chacun. Besoins Soutenir la dynamique de développement managérial par du co-développement entre managers Favoriser la transformation managériale souhaitée par la Direction issue du programme de leadership des managers Solutions Animation de deux groupes de managers intermédiaires selon la méthode de co-professionnalisation Permettre aux managers de prendre du recul par rapport à leurs pratiques managériales Favoriser l’entraide