Formation resultence

LA POSTURE MANAGERIALE AU SERVICE DE LA SANTE MENTALE

Formation Resultence

Contenu

L'entretien retour d'absence

2 modules de formation dédiés à la lutte contre l’absentéisme. Faire de cet entretien un véritable outil de remobilisation, capable de renforcer la motivation et l’engagement des collaborateurs après une période d’absence.

Connaître les caractéristiques de l’entretien de retour d’absence (fait générateur, objectifs, durée, contenu de l’entretien ..)

Savoir adapter la posture appropriée lors de l’entretien de retour d’absence courte durée (écoute, compréhension de la situation ..)

Se sentir à l’aise pour faire passer un entretien de retour d’absence

Comprendre les enjeux pour l’organisation de faire de l’entretien de retour d’absence un acte managérial réussi

Les Points clés

Votre diagnostic de l’entretien retour d’absence

· Quelles sont les difficultés rencontrées ?
· Quelles sont les besoins des collaborateurs ?
· Qu’est-ce qui a été mis en place ?
Adopter la posture adaptée en entretien de retour d’absence entre la partie CADRE qui rappelle la règle et la partie RELATION qui développe l’engagement et la motivation.

Les effets de l’absentéisme

· Quels enjeux identifiez-vous pour vous, votre équipe et votre organisation de lutter contre l’absentéisme ?
Connaître les caractéristiques de l’entretien de retour d’absence – Les étapes – le processus.

Adapter sa posture et ses pratiques managériales

· Qu’est-ce que selon vous un entretien de retour d’absence réussi ?
· Le cadre
· La posture
S’entraîner à la pratique de l’entretien de retour d’absence

Modalités pédagogiques

La pédagogie est adaptée au contexte des participants et s’appuie sur :
– Ateliers pratiques : Mises en situation, jeux de rôle
– Outils concrets : Fiches mémo, grilles d’entretien
– Échanges d’expériences : Partage de bonnes pratiques entre participants

Public cible

Etre en situation de management

Pré-requis

Aucun

Dispositif de suivi et d'évaluation

Avant : Questionnaire sur l’activité
Pendant : mises en situation
Finale : Evaluation des compétences via les mises en situation

Résultats attendus

À l’issue de cette formation, les participants sauront :
- Anticiper les risques en repérant les signaux faibles
- Gérer les situations sensibles pour gagner en confiance et professionnalisme
- Créer un environnement de travail où les collaborateurs se sentent écoutés et soutenus

En Pratique

L'essentiel

Durée : 1 module d'1 journée sur les fondamentaux et à la pratique et 1 module de perfectionnement d'1/2 journée dédié exclusivement à la pratique
Lieu : Paris Centre

Délai d'accès : 15 jours minimum avant la date de démarrage de la formation, sauf en cas de places restant disponibles.

Accessibilité : Aménagement possible en fonction du type de handicap visible ou invisible.

Tarifs

Inter entreprises :
Nous consulter

Intra entreprises :
Nous consulter

Intervenants

Carole Laubry

Coach systémique, formatrice et accompagnatrice du changement pour les équipes et les personnes

Carole aime accompagner les équipes et les managers par la mobilisation de méthodes d’intelligence collective pour renforcer l’efficacité collective grâce à la cohésion, la qualité des relations et la communication.

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Donner du corps à l’accompagnement

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Devenir acteur de sa carrière

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Management hybride – Coopérer à distance

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Renforcer la cohésion d’équipe

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RH – Accompagner les évolutions de vos collaborateurs

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