Resultence, c’est du dialogue, de l’écoute, de l’apprenance et de l’impact.
Fondée en 2015 avec pour mission d’accompagner les organisations à infuser un changement de culture et de pratiques managériales par la création de relations durables entre les collaborateurs-clients, notre équipe d’associés prend le temps de bâtir avec agilité et enthousiasme des expériences et des solutions concrètes pour nos clients.
Pourquoi Resultence ?
Pour un résultat en « ence » pour dense, intense, émergence, l’idée d’un résultat itératif qui avance, progresse, se cherche, se trouve et se réinvente, pour rester connecté au monde tel qu’il évolue, tout en restant ancré à ce qui est essentiel pour nous, nos valeurs socles : le dialogue, l’écoute, l’apprenance et l’impact.
Nos Fondations
convictions et raison d'être
Notre ADN : Vous accompagner à vous transformer pour réussir vos enjeux stratégiques de transformation par l’expérimentation via coaching individuel et collectif, codéveloppement, Labs, ateliers.
Notre singularité est d’accompagner les dirigeants et managers dans des organisations à forte culture d’expert (profils ingénieurs) pour leur apprendre à développer une culture managériale pour davantage de responsabilisation, de collaboration et de transversalité, de confiance, d’intelligence collective, de compréhension des enjeux de transformation dans des environnements complexes à forts enjeux. La performance des managers et dirigeants est de réussir les enjeux humains des transformations dont ils sont porteurs.
Notre mission : vous accompagner à accompagner la transformation humaine, culturelle et managériale de votre organisation
COMMENT ?
– En accompagnant les acteurs internes du changement : dirigeants, managers, filières RH, change leaders, coachs.
– En aidant les entreprises à se réinventer, en retrouvant du sens, en développant des projets durables à impacts positifs, en renforçant le management par la confiance et la responsabilisation.
– En aidant les équipes à renforcer leur transversalité, leur collaboration pour mieux performer et se réconcilier avec leur humanité.
En révélant les potentiels et les talents des personnes et des équipes.
Boîte à outils
Formée en 2012 au coaching, Carole aime, avec son enthousiasme, accompagner la révélation des talents, l’identification des forces et des talents de chacun et les relier aux enjeux opérationnels et stratégiques. Ce qui caractérise Carole, c’est « l’effet bifidus » : travailler l’interne pour des résultats visibles à l’extérieur.
Carole puise dans sa pratique corporelle de la boxe et de la danse d’improvisation le centrage et l’alignement nécessaire aux dirigeants pour porter leur projet de transformation en s’appuyant sur un leadership authentique et ajusté. Sa posture Gestaltiste aide a réaliser un travail en profondeur sur les liens, interactions, la qualité d’écoute et de présence.
Son passé de Directrice Juridique dans des contextes à forts enjeux opérationnels lui permettent d’être à l’aise dans de nombreux environnements pour l’accompagnement de dirigeants / managers, que ce soit en coaching individuel ou d’équipe.
Carole a créé Resultence en 2015 pour aider les grandes organisations à conduire leur transformation humaine en s’appuyant sur la relation humaine avec une approche holistique tête cœur corps système et énergie.
Steve pratique le coaching avec conviction et engagement.
Il aide les personnes et les équipes à évoluer en intégrant leurs problématiques opérationnelles et leurs aspirations personnelles. Résolument pragmatique, Steve coache de façon holistique (tête, cœur, corps), convaincu qu’ils sont les vecteurs d’une transformation pérenne et profonde.
Tout au long de son parcours de coach, Steve s’est formé à différents outils et approches de connaissance de soi, pour finalement choisir de centrer ses accompagnements autour de la systémique et la gestalt.
Cette posture lui permet de soutenir un travail qui éclaire les relations et les liens, développe les intelligences émotionnelle et situationnelle, renforce l’impact personnel, y compris la posture corporelle.
Sa compétence s’appuie également sur de nombreuses expériences auprès d’équipes qui dysfonctionnent. Il apporte un cadre à la fois confrontant et sécurisant pour permettre aux divers acteurs de mieux exercer leurs responsabilités et faire émerger ensemble des solutions partagées.
Formée au coaching en 2012 après 10 ans de développement managérial au sein d’organismes de formation et de conseil, Christel accompagne les managers et leurs collaborateurs dans les contextes de transformation, sur les questions d’engagement, de motivation, de remobilisation par un meilleur positionnement : dans son poste, dans son équipe, dans son organisation, au présent et pour sa prochaine étape.
Elle accompagne aussi les équipes et les organisations à donner du sens et se remobiliser par une meilleure définition du cadrage et des relations, une meilleure répartition des rôles et responsabilités, centrée sur la recherche des talents mutuels, des forces et des motivations profondes pour concilier énergie et performance.
Sa triple expertise marketing, conseil et RH dans de nombreux secteurs d’experts apporte à sa pratique du coaching pragmatisme et souci de l’efficacité.
