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Coaching resultence

Coaching individuel

Gagner positivement en profondeur et en puissance

Fusions, acquisitions, réorganisations, transformations, les managers sont soumis à devoir s’adapter et faire évoluer leurs équipes à un rythme accéléré.
Burn-out, désengagement, retours bas des enquêtes internes, autant de signes qui mettent en évidence les conséquences de cette accélération du temps.

Pour faire face à cela, il faut oser de nouvelles solutions, se réinventer. Le coaching est en soutien de ces difficultés, besoins d’être accompagné pour faire face aux difficultés ponctuelles ou enrichir son développement.

Le regard resultence

Le coaching est d’abord une relation de confiance entre le coaché et son coach. C’est cette confiance qui sera le support à la déstabilisation qu’invite le coaching. Celle d’aborder les situations habituelles, parfois insatisfaisante, avec recul, curiosité et ouverture qui permettra de trouver de nouvelles solutions, d’apprendre de nouvelles manières de faire et compétences.

Au-delà du FAIRE, nous sommes aussi attentifs à la posture : la manière dont le client se positionne, se mobilise dans son écosystème, avec son équipe, ses pairs ou son management.

Et plus que de trouver des solutions à une difficulté ponctuelle, nous accompagnons nos clients à apprendre à apprendre à trouver des solutions par eux-mêmes.

Contenu détaillé

Leadership
• Gérer son stress et son énergie
• Apprivoiser et faire un levier de ses émotions
• Renforcer sa légitimité et sa confiance
• Identifier ses forces

Communication et relation
• Renforcer son impact et son influence
• Développer son assertivité
• Partager la vision et embarquer
• Apaiser les différends

Mobilité, transition et prise de fonction
• Développer son marketing personnel
• Réussir sa prise de poste
• Renforcer sa légitimité et sa confiance
• Clarifier sa feuille de route
• Faire le point sur sa carrière

Management
• Développer sa posture managériale
• Renforcer la motivation et l’engagement
• Apaiser les conflits dans l’équipe
• Améliorer son animation d’équipe
• Accompagner le changement

Efficacité
• Gérer son temps et ses priorités
• Optimiser son organisation
• Aider sa prise de décision
Cadres et collaborateurs
Primo-manager, manager et manager de managers
Collaborateur en mobilité ou prise de fonction
Collaborateur qui souhaite prendre du recul ou confronté à des difficultés
1. Cadrage de la demande :
Avec le prescripteur, partage de la situation, du contexte et des attendus du coaching.

2. Choix du coach :
Rencontre de 2 coachs car la réussite d’un coaching est aussi liée à la relation qui se nouera entre le coaché et son coach.

3. Tripartite de démarrage :
Réalisé entre le bénéficiaire du coaching, son N+1, les prescripteur et le coach pour fixer les objectifs de l’accompagnement et les indicateurs de réussite associés.

4. Coaching :
Lors de la première séance, le coaché fixe ses objectifs, en adéquation avec ceux partagés lors de la tripartite. Durant chaque séance, un travail de mise en lumière des solutions, actions et comportements nécessaires à mettre en œuvre est réalisé avec le coach.

À chaque fin de séance, le client s’engage sur des mises en application concrètes qui feront l’objet d’un suivi et d’un débriefing lors de la séance suivante.

Lors des séances suivantes, le coach et le client font un bilan de la situation présente, définissent l’objectif de la séance, traitent des difficultés rencontrées dans les mises en application intersession et des actions correctrices éventuelles.

5. Tripartite de clôture :
A l’issue du coaching, le coaché, son manager, le prescripteur et le coach font le point sur les bénéfices de l’accompagnement, sur les évolutions visibles et sur les atteintes des objectifs fixés initialement.

Autres coachings