La rétention et le développement des talents sont des enjeux majeurs identifiés par les grands groupes, les indices d’engagement et de recommandation faiblissent.
Sur le plan RH, une accélération des besoins en mobilités et en repositionnement de certains métiers se fait sentir, tout comme l’évolution des pratiques professionnelles de recrutement interne : Rythme des changements de postes, changement des codes de recrutement et de rétention des talents.
La filière RH, déjà en charge de nombreux chantiers d’expertise, se voit attribuer des feuilles de routes plus ou moins claires, afin de garantir la performance individuelle et collective.
Le chantier de la mobilité interne devient central, l’enjeu étant de préserver les emplois, anticiper les mouvements, garantir l’employabilité à interne comme à l’externe.
Axes de travail
Notre approche
En développant la culture de la mobilité, l’entreprise accepte de se réinventer, de développer les potentiels de son écosystème, et de faire de cette politique un fluidifiant puissant pour réussir les enjeux humains des transformations.
Nos Solutions
Pour évoluer ou faire évoluer, le coaching Resultence accélère vos performances individuelles et collectives.
Enrichir collectivement votre pratique en partageant avec des personnesde votre profession.
Une analyse détaillée des compétences professionnelles, de la connaissance de soi, de ses aptitudes, motivations et potentiels.
En présentiel ou à distance, des formats courts et expérientiels pour dirigeants, managers, collaborateurs, RH, change leaders.
