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Le Codeveloppement

Intelligence collective en groupe de pairs

Rejoignez des personnes qui partagent votre profession,
et transmettez votre expérience pour enrichir collectivement votre pratique

Dans un contexte et un environnement évolutif très rapides, nous proposons des groupes de Codéveloppement en inter-entreprises, véritables communautés apprenantes pour permettre aux acteurs du changement de partager leurs problématiques en réseau ouvert et confidentiel.
Le parti-pris ? C‘est en cheminant ensemble que l’on apprend et fortifie ses pratiques professionnelles.

Tester, expérimenter, apprendre à co-construire et à se confronter aux regards bienveillants de pairs. Prendre du recul sur sa posture d’accompagnateur-encadrant, en présentiel ou à distance. Le rythme s’intensifie et les accompagnements s’atomisent. Comment répondre à tous et à tout ?

Prendre la mesure des enjeux humains liés aux transformations d’organisations et les intégrer de façon pertinente :
– Rompre la solitude, sortir de son mode automatique de pensée
– Renforcer l’entraide
– Bénéficier d’un autre regarde sur des pratiques complexes
– Créer une communauté « apprenante »
– Enfin pouvoir partager ses questionnements , réflexions en confidentialité

Notre approche

C’est une démarche cadrée de résolution de problème et de partage de pratiques : un groupe de pairs qui échangent et apprennent ensemble à partir des situations concrètes rencontrées personnellement au quotidien.

Par métier ou fonction, ou mobilisés par les mêmes thématiques, vous bénéficiez d’un espace mensuel pour vous enrichir et vous confronter à votre pratique en aidant les autres à progresser : une expérimentation d’apprentissage du questionnement, du feedback et d’apport de solutions animée par des coachs spécifiquement formés.

C’est un mode d’apprentissage qui tire sa puissance et son contenu des expériences partagées.
• Action : une approche très pragmatique, un ROI temps passé / solutions inégalé
• Engagement : qui renforce la cohésion et le sentiment d’appartenance : apprendre les uns des autres
• Responsabilisation : qui rend chacun pleinement acteur
• Intelligence collective : co création dans des situations complexes et floues

Modalités

Nous proposons des groupes inter-entreprise
→ Un cycle de 6 séances de Codéveloppement de 3,5 heures + ateliers expérientiels et débriefings collectifs itératifs.
→ Un groupe de 5 à 8 managers issus d’entreprises de secteurs différents
→ La matière de travail est apportée par les cas des participants

Vous déclinez les transformations de votre organisation ; cela vous intéresse de partager vos pratiques et postures entre pairs et vous enrichir à l’extérieur de votre organisation. :
- Directeurs opérationnels et DRH, Directeurs de projets
- Managers
- Responsables transformations
Nous créons un cycle pour vous, ou mélangeons pour plus de richesses

Chaque séance de codéveloppement se déroule en 6 étapes.
Chacun apporte une situation autour de laquelle elle aimerait le regard des autres.
Le coach facilite la séance pour favoriser l’apprentissage de tous.
Tous les participants repartent avec un plan d’action
Le plus Resultence : → Un atelier pratique permet d’illustrer le thème abordé.
D’une séance à l’autre, chacun restitue les actions mises en place, et les effets produits

· Comment créer une dynamique d’équipe ?
. Comment maintenir le projet malgré les vents contraires ?
. Comment prévenir l’épuisement dans ces périodes fortement tendues ?
· Comment aborder différemment des problématiques auxquelles je suis régulièrement confronté(e) ?
· Fusion : comment gérer une transformation outil alors que les résistances sont encore fortes ?
· Depuis l’absorption d’une nouvelle entreprise, j’ai un conflit de loyauté, aidez-moi à y voir clair.
· Dans un projet de transformation, comment jouer un rôle de modérateur alors que la pression est forte ?
· Comment capitaliser et partager les réussites locales dans la perspective d’une réorganisation future ?
· Comment montrer à travers mon plan de développement RH que je ne suis pas en retrait dans le projet de transformation ?
· Comment préserver mon positionnement stratégique alors que j’ai peu de ressources pour gérer le quotidien ?

Autres informations

Lieu : 13 rue de Caumartin, Paris 9eme (ou à distance selon nécessité ou accord groupe)

Dates : de 9h à 12h30 
Cycle 1 : 14/04/23 – 26/05/23 – 07/07/23 – 08/09/23 – 13/10/23 – 24/11/23
Cycle 2 : 10/11/23 – 15/12/23 – 26/01/24 – 08/03/24 – 24/05/24 – 28/06/24
Cycle 3 : démarrage le 4 octobre – nous contacter

Tarif par participant pour les 6 séances (21 heures).
- Grands groupes : 2600 €HT (2880€ TTC)
- PME/ ETI : 2200€HT (2640€ TTC)

 

Une séance découverte, engagement ferme demandé sur le cycle après la première séance d’essai.

 

NB : Nous pouvons adapter des groupes intra entreprise à tous vos publics et formats

Intervenants

Resultence coaching formatrice intervenante Carole Laubry
Carole Laubry

Coach systémique, formatrice et accompagnatrice du changement pour les équipes et les personnes

Carole aime accompagner les équipes et les managers par la mobilisation de méthodes d’intelligence collective pour renforcer l’efficacité collective grâce à la cohésion, la qualité des relations et la communication.

Resultence coaching formateur intervenant Steve Krembel
Steve Krembel

Coach facilitateur et formateur en dynamique relationnelle et transformation

Steve intervient autour des problématiques relationnelles et collaboratives, de l’apprenance en équipe, du change management et de la montée en compétences des collaborateurs et des collectifs.

Resultence coaching formatrice intervenante Christel de Bethmann
Christel de Bethmann

Coach professionnelle
formée au marketing

Christel est spécialiste des dynamiques de carrière, de gestion du stress, et du positionnement dans la communication. Elle intervient sur des question de marketing personnel, de valorisation de soi et de sens.