Archives Des Organisation Apprenante | Resultence Coaching
Du coaching d’organisation, au coaching d’équipe à grande échelle J’avais envie de partager avec vous une expérience assez unique que nous avons la chance de vivre chez Resultence. Sans ressasser ce que nous avons vécu du jour au lendemain à l’annonce du 1er confinement, pour faire court, nos agendas se sont vidés, nos coachings d’équipe reportés et nos formations annulées. Nous subissons de plein fouet ce vide abyssal et notre premier reflexe fut de nous créer
Les coûts des démarches traditionnelles de conduite du changement Les démarches traditionnelles de conduite du changement en entreprise ont un coût très important. Un coût économique, mais aussi un coût psychique pour les opérationnels qui doivent reconstruire leur identité professionnelle, retrouver des repères et réajuster leur façon d’être en relation avec le reste de leur environnement professionnel à chaque changement. Ce coût est acceptable quand les changements sont conjoncturels et occasionnels. Mais lorsque le changement
Les conditions de réussite de l’organisation apprenante Dans un monde en mutation rapide et permanente, les acteurs de l’entreprise ont l’obligation de développer en continue leurs compétences que ce soit à partir de leur expérience ou en fertilisation croisée avec leur environnement. L’organisation apprenante doit maîtriser deux compétences clés : la capacité de générer des idées ; la capacité de généraliser des idées. Qu’est-ce qu’une organisation apprenante ? Une organisation apprenante est une organisation qui
Carole Laubry a eu le plaisir d’être interviewée sur sa vision de l’Organisation Apprenante : on y parle de manager coach et du coaching des architectures invisibles. Remerciements à Mathieu HEIDSIECK d’ Xperteam.
Comment gérer la démission dun salarié vis-à vis de léquipe en place ?
OU comment l’entreprise apprenante promeut la confiance, pour produire un savoir partagé qui devient un bien commun que s’approprient les collectifs ?
Learning expédition chez Clinitex Interview de Thierry Pick, fondateur de Clinitex Lundi 11 février 2016, nous sommes accueillis par Thierry Pick, fondateur de Clinitex, qui suggère d’emblée le tutoiement à tous les membres de MOM21. Ce patron, originaire du nord de la France, nous raconte son histoire depuis sa tendre enfance et les valeurs familiales qui l’ont construit. Non sans humour, un bulletin de cancre projeté sur l’écran, Thierry Pick nous raconte combien son
L’entreprise responsabilisante Récemment, dans une soirée professionnelle, un consultant relatait son expérience avec un de ses clients. Celui-ci avait réuni tous ses salariés pour leur annoncer qu’il « libérait l’entreprise » et que la confiance était désormais de rigueur, et dans les deux sens. S’ensuivit rapidement un désarroi et une inquiétude grandissante du personnel se demandant ce qu’ils devaient faire de cette annonce et ce qui allait changer pour eux…qu’est-ce qu’une entreprise libérée? Responsabilisante ?…
Compte rendu learning expédition Teractem par Pierre-Yves Hostin et Carole Laubry Notre CR de la learning expedition Teractem est aussi disponible sur le site de MOM21 CR Teractem, prenez le pouls de ce qu’il se passe dans une entreprise qui s’est transformée en misant sur la confiance et le sens. À la fois opérateur, aménageur, et promoteur, TERACTEM accompagne les collectivités territoriales dans leurs projets d’urbanisme et d’aménagement. Forte de son ancrage local, TERACTEM dispose
Logement social ile de France 500 salariés – Codir 8 personnes Prise de conscience Une équipe Codir capable de vivre un vécu collectif positif et créatif de valeur pour l’ensemble des membres de l’équipe Prise de conscience que le collectif peut être une ressource positive pour le dirigeant et pas seulement une source permanente de conflit. Besoins Se donner une dernière chance de créer les bases d’un fonctionnement qui permettrait aux conflits de s’apaiser Améliorer
Groupe de dirigeants Afrique Francophone Prise de conscience pour initier la transformation managériale Ouvrir les chakras des nouvelles pratiques managériales et culturelles S’inspirer de pratiques très éloignées de sa culture pour initier une dynamique de transformation culturelle Besoins Vivre une demie journée collaborative permettant à ces dirigeants de comprendre les mutations managériales actuelles en France Vivre un temps d’expérience partagée pour permettre à chacun d’ouvrir les chakras et repenser ses pratiques professionnelles Solutions Organisation
Comment exprimer un feedback négatif ? À quoi ça sert ? le feedback négatif permet de dire ce que l’on pense et ressent tout en respectant que l’autre puisse ressentir et penser différemment. Si faire un retour positif/feedback positif nous semble plus aisé et plus naturel, savoir-faire un feedback négatif peut faire reculer, fuir ou certains peuvent préférer se taire. Peur de blesser, peur de mal dire, peur de confronter, à chacun ses sonnettes internes.