Du coaching d’organisation, au coaching d’équipe à grande échelle et l’accompagnement à distance
Du coaching d’organisation, au coaching d’équipe à grande échelle J’avais envie de partager avec vous une expérience assez unique que nous avons la chance de vivre chez Resultence. Sans ressasser ce que nous avons vécu du jour au lendemain à l’annonce du 1er confinement, pour faire court, nos agendas se sont vidés, nos coachings d’équipe […]
Leadership pour Dirigeants, managers, comment le développer en 3 façons
Développer son leadership Trop d’amalgames sur la posture du leader ou comment construire son Leadership. Être un leader ne veut pas dire que vous contrôlez tout, bien loin s’en faut…Un bon leader est avant tout un artiste de la délégation intelligente ; il est le porteur d’une vision stratégique forte qu’il s’emploie à co-construire avec […]
Coach professionnel et manager coach, quelles différences?
La différence de posture Les articles se multiplient sur cette approche de manager coach présentée comme une évolution positive de la posture du manager. Essayons de regarder ce que cela sous-tend pour mieux comprendre l’origine de cet amalgame et les attentes auxquelles elle répond. Quelques rappels du métier de coach professionnel Le métier de coach […]
Le manager coach : ses compétences et son profil
Les compétences et le savoir être du Manager Coach Le cap est donné, la vision est partagée et les valeurs sont incarnées. Il sollicite l’avis de son équipe, il délègue à chacun en fonction des niveaux d’autonomie définis avec lui ou au niveau du service. Il a souvent les réponses aux questions qu’il […]
Portrait robot des pires managers – Le cas “yes man”
Mon pire manager Vous êtes-vous déjà posé cette question : et si je décrivais le pire manager que j’ai jamais eu ? Commençons par le portrait robot du pire manager le « yes man ». Le manager désengagé catalyseur de pression. Il n’est concerné en rien par les dossiers du service. Il rebascule la totalité […]
Les bénéfices du coaching de projet, nos 3 concepts
Définition du coaching de projet La 1ère phase est de structurer le coaching de projet : il faut d’abord sécuriser l’objectif au regard de ses contraintes opérationnelles et juridiques. Il s’agit tout d’abord de monter le plan avec ses partenariats opérationnels (membre de consortium), d’éventuels conseillers (techniques, juridiques, fiscaux, assurance, financiers..). Tous ces intervenants complexifient […]
La transformation managériale grâce aux neurosciences
De la transformation d’entreprise grâce aux neurosciences Étonnamment, dans la sphère professionnelle, le mot changement est le plus souvent associé à une idée de risque, de perte, voire de dépossession alors que son utilisation dans le monde politique est quasi incantatoire, tant les affiches et discours des différents candidats et partis ont pu le décliner. […]
De l’usage du pouvoir par les dirigeants et managers
Dirigeants, managers, de l’usage du pouvoir, entre confiance, défiance et indifférence, restez vigilant! Patrons, dirigeants de PME, CEO, vous exercez le pouvoir dans votre entreprise. Ce pouvoir vous avez de plus en plus de difficulté à l’exercer « hiérarchiquement », vous sentez qu’il est remis en cause, peut-être avez-vous commencé à le questionner, à le revisiter, à […]
L’efficacité du coaching pour renforcer la confiance en soi
La confiance en soi, une aptitude à développer Demande fréquente des entreprises, cette demande simple en apparence recouvre des réalités complexes et trompeuses. En tant que Coach ANC, Il s’agit dans cet article de développer l’approche ANC (Approche NeuroCognitivime) pour comprendre comment nous accompagnons en coaching nos clients sur les sujets relatifs à la confiance […]
La culture de l’exploitation de l’erreur par le feed-back et feed-forward, Le Cercle les Echos
Apprendre à se parler en structurant ce que l’on souhaite se dire pour grandir ensemble, voilà le défi du debriefing en séquence feed-back/feed-forward. Le projet est en cours de développement ou de réalisation, l’objectif est de faire le point, pour marquer la fin d’une étape importante, la remise d’une offre, le bouclage d’une opération, le […]
