Du coaching d’organisation, au coaching d’équipe à grande échelle J’avais envie de partager avec vous une expérience assez unique que nous avons la chance de vivre chez Resultence. Sans ressasser ce que nous avons vécu du jour au lendemain à l’annonce du 1er confinement, pour faire court, nos agendas se sont vidés, nos coachings d’équipe reportés et nos formations annulées. Nous subissons de plein fouet ce vide abyssal et notre premier reflexe fut de nous créer
Développer son leadership Trop d’amalgames sur la posture du leader ou comment construire son Leadership. Être un leader ne veut pas dire que vous contrôlez tout, bien loin s’en faut…Un bon leader est avant tout un artiste de la délégation intelligente ; il est le porteur d’une vision stratégique forte qu’il s’emploie à co-construire avec ses employés en vue de les impliquer et de les stimuler dans leur travail. Que peut-il y avoir de plus
La différence de posture Les articles se multiplient sur cette approche de manager coach présentée comme une évolution positive de la posture du manager. Essayons de regarder ce que cela sous-tend pour mieux comprendre l’origine de cet amalgame et les attentes auxquelles elle répond. Quelques rappels du métier de coach professionnel Le métier de coach regroupe deux postures différentes, le coach dit en posture « haute » et celle en posture « basse ». Le
Les compétences et le savoir être du Manager Coach Le cap est donné, la vision est partagée et les valeurs sont incarnées. Il sollicite l’avis de son équipe, il délègue à chacun en fonction des niveaux d’autonomie définis avec lui ou au niveau du service. Il a souvent les réponses aux questions qu’il se pose mais il préfère laisser chacun trouver la solution. Il sait se rendre disponible, il aime réellement prendre
Mon pire manager Vous êtes-vous déjà posé cette question : et si je décrivais le pire manager que j’ai jamais eu ? Commençons par le portrait robot du pire manager le « yes man ». Le manager désengagé catalyseur de pression. Il n’est concerné en rien par les dossiers du service. Il rebascule la totalité des dossiers à l’équipe et ne lui n’apporte aucun input. Il se dit proche des gens, fait croire qu’il est
Définition du coaching de projet La 1ère phase est de structurer le coaching de projet : il faut d’abord sécuriser l’objectif au regard de ses contraintes opérationnelles et juridiques. Il s’agit tout d’abord de monter le plan avec ses partenariats opérationnels (membre de consortium), d’éventuels conseillers (techniques, juridiques, fiscaux, assurance, financiers..). Tous ces intervenants complexifient la compréhension générale du projet et la nécessité d’avoir des jalons qui permettent au Directeur de Projet (DP) d’avancer dans
De la transformation d’entreprise grâce aux neurosciences Étonnamment, dans la sphère professionnelle, le mot changement est le plus souvent associé à une idée de risque, de perte, voire de dépossession alors que son utilisation dans le monde politique est quasi incantatoire, tant les affiches et discours des différents candidats et partis ont pu le décliner. Que le changement évoque des promesses probablement sans lendemain ou des mutations économiques, technologiques, environnementales, ses connotations sont le plus
Dirigeants, managers, de l’usage du pouvoir, entre confiance, défiance et indifférence, restez vigilant! Patrons, dirigeants de PME, CEO, vous exercez le pouvoir dans votre entreprise. Ce pouvoir vous avez de plus en plus de difficulté à l’exercer « hiérarchiquement », vous sentez qu’il est remis en cause, peut-être avez-vous commencé à le questionner, à le revisiter, à le faire évoluer. Poussez vos collaborateurs à avancer dans votre sens, faire face à la résistance, convaincre les sceptiques, s’appuyer
La confiance en soi, une aptitude à développer Demande fréquente des entreprises, cette demande simple en apparence recouvre des réalités complexes et trompeuses. En tant que Coach ANC, Il s’agit dans cet article de développer l’approche ANC (Approche NeuroCognitivime) pour comprendre comment nous accompagnons en coaching nos clients sur les sujets relatifs à la confiance en soi. Nous devons valider tout d’abord le bien –fondé de la démarche, que le client soit bien volontaire pour
Groupe d’Ingénierie aéroportuaire leader national Prise de conscience pour renforcer la performance La communication et les outils de l’efficacité collective comme levier de performance. Besoins Revisiter les pratiques du travail en groupe pour renforcer l’efficacité collective et le travail en mode projet Solutions Un travail à la fois en conseil (apport de propositions) et en coaching Renforcer le travail collectif (préparation amont, préparation à l’animation, préparation au debriefing, définition des priorités, des
Apprendre à se parler en structurant ce que l’on souhaite se dire pour grandir ensemble, voilà le défi du debriefing en séquence feed-back/feed-forward. Le projet est en cours de développement ou de réalisation, l’objectif est de faire le point, pour marquer la fin d’une étape importante, la remise d’une offre, le bouclage d’une opération, le lancement d’un produit par exemple. Comment faire le point sur ce qu’il s’est passé ? Qu’est ce que le feed-back
Le thème du lâcher prise en coaching Le lâcher prise est un sujet très fréquent en coaching. Son contraire, le contrôle, est un mal ravageur : tension physique, problèmes de stress et les aspects somatiques qui peuvent en découler, il peut prendre des formes multiples et parfois sournoises. Depuis votre manager qui va venir contrôler l’avancement de votre travail dix fois par jour, votre conjoint qui va vérifier systématiquement chacune de vos dépenses, nous avons tous dans nos entourages