Le développement des softskills avec le Process Work
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process work et softskills
Organiser un séminaire d’équipe pour créer de la valeur
![séminaire](https://resultence-coaching.com/wp-content/uploads/2024/03/IMG_6986-e1609950306943-1024x553.jpeg)
Le séminaire d’équipe pour créer de la valeur Pourquoi faire un séminaire d’équipe ? Le séminaire d’équipe permet d’offrir des espaces informels dans les rapports entre collaborateurs dans un monde où les échanges deviennent de plus en plus virtuels avec l’avènement des outils digitaux de collaboration et de communication. Le paradoxe de la digitalisation fait […]
Organisation Apprenante, le coaching des architectures invisibles
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Carole Laubry a eu le plaisir d’être interviewée sur sa vision de l’Organisation Apprenante : on y parle de manager coach et du coaching des architectures invisibles. Remerciements à Mathieu HEIDSIECK d’ Xperteam.
L’engagement de la direction dans sa transformation
![direction EGIS](https://resultence-coaching.com/wp-content/uploads/2024/03/Fotolia_66207813_Subscription_Monthly_M-1-e1654677880166-1024x554.jpg)
L’engouement pour les valeurs d’entreprise On voit fleurir un peu partout dans les entreprises, des chantiers « valeurs » par lesquels les Directions cherchent à redonner du sens au travail des collaborateurs. Les soft skills font désormais partie désormais des comportements à développer en entreprise, ils s’affichent et cherchent à être mesurés. L’un des enjeux […]
Prendre une décision d’un nom d’organisation avec la Deep Democracy
![deep democracy](https://resultence-coaching.com/wp-content/uploads/2024/03/DD_Module-e1609956472566.png)
Le contexte de l’usage des pas feutrés en Deep Democracy J’étais le participant d’une assemblée générale constitutive pour le choix d’un nom d’organisation. Les fondateurs avaient utilisé un nom de code (Groupe Dynamo) temporaire en attendant un processus délibératif lors de la première assemblée, nous étions une petite centaine de participants. Après des discussions jugées […]
L’évolution de l’accompagnement des entreprises du secteur social
Prises dans des enjeux d’organisation semblables à celles de l’entreprise traditionnelle, les entreprises du social à vocation d’insertion sont amenées à gérer des problématiques qu’on n’aurait pas imaginé il y a encore quelques années. Les nouveaux enjeux des ESS Depuis le temps que j’accompagne ces entreprises, j’ai vu leurs problématiques évoluer vers des questions qui […]