Archives Des Vision Partagée | Resultence Coaching
Les coûts des démarches traditionnelles de conduite du changement Les démarches traditionnelles de conduite du changement en entreprise ont un coût très important. Un coût économique, mais aussi un coût psychique pour les opérationnels qui doivent reconstruire leur identité professionnelle, retrouver des repères et réajuster leur façon d’être en relation avec le reste de leur environnement professionnel à chaque changement. Ce coût est acceptable quand les changements sont conjoncturels et occasionnels. Mais lorsque le changement
L’engouement pour les valeurs d’entreprise On voit fleurir un peu partout dans les entreprises, des chantiers « valeurs » par lesquels les Directions cherchent à redonner du sens au travail des collaborateurs. Les soft skills font désormais partie désormais des comportements à développer en entreprise, ils s’affichent et cherchent à être mesurés. L’un des enjeux de ces chantiers est d’amener les acteurs de l’entreprise à passer des intentions à l’incarnation de ces valeurs.. Comment les
Comment accompagner avec un Codir ? J’avais envie de partager avec vous une dernière expérience vécue lors de l’accompagnement d’une équipe de direction d’un groupe spécialisé dans les prestations intellectuelles dans l’industrie. Contexte d’être accompagner d’un Codir À l’origine, il n’a pas réellement de demande, plutôt des constats posés par les cadres dirigeants pour être bien accompagner, au sujet de ce service : démission en masse dans un contexte de pénurie de profils, mauvaise ambiance
Logement social ile de France 500 salariés – Codir 8 personnes Prise de conscience Une équipe Codir capable de vivre un vécu collectif positif et créatif de valeur pour l’ensemble des membres de l’équipe Prise de conscience que le collectif peut être une ressource positive pour le dirigeant et pas seulement une source permanente de conflit. Besoins Se donner une dernière chance de créer les bases d’un fonctionnement qui permettrait aux conflits de s’apaiser Améliorer
Société de Services – 30 salariés Prise de conscience pour une nouvelle vision. Les collaborateurs prennent conscience de la fragilité de leurs collègues et du manque de reconnaissance de certains d’entre eux. Les collaborateurs se sentent entendus et reconnus par le management. Besoins Définir ce qui marche bien dans l’entreprise Ce qui marche moins bien Ce qui fait souffrir les salariés et ce qui leur apporterait du mieux vivre ensemble Animation avec outil digital pour
Cabinet de management de transition – 30 managers Contexte en créant une communauté managériale Un groupe de managers de transition en conflit capable de de converger vers un intérêt commun et d’apaiser les tensions Besoins Faire monter les dirigeants, tous managers de transition à haut niveau, en compétence dans la création de l’alliance d’équipe Favoriser la transformation culturelle du Cabinet en renforçant les compétences de change management Contexte difficile lié à un conflit entre dirigeants
ONG, 2000 salariés 2000 bénévoles Prise de conscience pour lancer une QVT Les collaborateurs se sentent entendus et prennent conscience du besoin de redéfinir le mode de fonctionnement du triptyque propre à l’association. Besoins Rassembler des collaborateurs éparpillés aux 4 coins du monde Partager leur vision de la QVT Définir un plan d’action concret à mettre en œuvre au niveau de la Direction Générale Solutions Organisation d’un « world café » sur la QVT
PME 500 salariés location véhicule avec chauffeur Prise de conscience en Séminaire collaboratif Les représentants du groupe maintenance pensaient avoir des visions différentes de l’évolution stratégique de la maintenance et parviennent à converger. Besoins Compiler tous les entretiens réalisés par le groupe de travail maintenance Partager le résultat des entretiens Prendre du recul par rapport aux résultats des entretiens, en faire la synthèse et proposer un plan d’action correspondant Solutions Organisation d’une journée collaborative