Ingénierie ferroviaire 5000 salariés, 5000 talents naturels ! Découvrir et partager les talents et enthousiasmes des collaborateurs du Secrétariat Général (audit, DF, Jur, Achat, Communication). Besoins Vivre une journée collaborative permettant aux différentes population des fonctions support d’échanger et de mieux se connaître, Faire des recommandations d’accompagnement à l’issue du séminaire pour accompagner la direction et les managers à poursuivre les actions souhaitées par les participants Solutions Organisation d’un séminaire en mode collaboratif Partir à
Les coûts des démarches traditionnelles de conduite du changement Les démarches traditionnelles de conduite du changement en entreprise ont un coût très important. Un coût économique, mais aussi un coût psychique pour les opérationnels qui doivent reconstruire leur identité professionnelle, retrouver des repères et réajuster leur façon d’être en relation avec le reste de leur environnement professionnel à chaque changement. Ce coût est acceptable quand les changements sont conjoncturels et occasionnels. Mais lorsque le changement
Les conditions de réussite de l’organisation apprenante Dans un monde en mutation rapide et permanente, les acteurs de l’entreprise ont l’obligation de développer en continue leurs compétences que ce soit à partir de leur expérience ou en fertilisation croisée avec leur environnement. L’organisation apprenante doit maîtriser deux compétences clés : la capacité de générer des idées ; la capacité de généraliser des idées. Qu’est-ce qu’une organisation apprenante ? Une organisation apprenante est une organisation qui
Groupe de dirigeants Afrique Francophone Prise de conscience pour initier la transformation managériale Ouvrir les chakras des nouvelles pratiques managériales et culturelles S’inspirer de pratiques très éloignées de sa culture pour initier une dynamique de transformation culturelle Besoins Vivre une demie journée collaborative permettant à ces dirigeants de comprendre les mutations managériales actuelles en France Vivre un temps d’expérience partagée pour permettre à chacun d’ouvrir les chakras et repenser ses pratiques professionnelles Solutions Organisation
Learning expedition chez AMI API, pour MOM21 Situées à proximité de Rennes, ces deux sociétés (35 salariés) qui appartiennent au même actionnaire privé, sont dirigées par David Calvez ; il a spontanément accepté de nous recevoir toute une journée pour une learning expedition avec ses proches collaborateurs, Ludovic, ancien responsable d’atelier devenu animateur de cohésion d’équipe pour l’atelier de peinture API (Atelier de Peinture Industrielle) et Céline, animatrice en amélioration continue pour l’atelier de métallerie
Le thème du lâcher prise en coaching Le lâcher prise est un sujet très fréquent en coaching. Son contraire, le contrôle, est un mal ravageur : tension physique, problèmes de stress et les aspects somatiques qui peuvent en découler, il peut prendre des formes multiples et parfois sournoises. Depuis votre manager qui va venir contrôler l’avancement de votre travail dix fois par jour, votre conjoint qui va vérifier systématiquement chacune de vos dépenses, nous avons tous dans nos entourages