Archives Des Supervision | Resultence Coaching
Master Class pour Coaches Animé par Denis Bismuth
Master Class pour Managers Animé par Denis Bismuth
Webinaire RH : la reconnaissance, une dimension majeure dans la relation au travail Animé par Denis Bismuth
La supervision pour coach
De l’usage du coaching comme outil d’influence Le coaching est un outil d’influence Seuls les outils inefficaces ne présentent pas de risques. Le coaching fait partie des outils d’influence des plus puissants, et les risques liés à son usage sont nombreux et proportionnels à sa puissance. On peut identifier quelques-uns des principaux risques en une liste non-exhaustive qui sera dans le futur à compléter avec les réflexions en cours dans les organismes professionnels. Le coaching
DRH, vers une nouvelle identité ? Pourquoi on parle de DRH accompagnant ? La fonction RH est fortement impactée par les bouleversements que vivent les entreprises par l’émergence de toutes ces nouvelles technologies de l’information et la gestion des datas. Si l’on en juge par les controverses autour de cette fonction qui agitent actuellement le monde de l’entreprise, les services supports et notamment les RH ont besoin de se reconcevoir. Les activités répétitives et automatisables
Les accompagnateurs sociaux, des cordonniers mal chaussés. La souffrance des travailleurs sociaux La faiblesse des moyens alloués à l’action sociale face à l’ampleur des problèmes rencontrés, sont souvent une source de souffrance importante pour les travailleurs sociaux. On peut comprendre cette souffrance comme l’expression de leur difficulté à percevoir les résultats positifs de leur action. En effet, rien n’est plus désespérant de ne pas pouvoir vérifier que ce que l’on fait a un effet sur
Prises dans des enjeux d’organisation semblables à celles de l’entreprise traditionnelle, les entreprises du social à vocation d’insertion sont amenées à gérer des problématiques qu’on n’aurait pas imaginé il y a encore quelques années. Les nouveaux enjeux des ESS Depuis le temps que j’accompagne ces entreprises, j’ai vu leurs problématiques évoluer vers des questions qui peuvent sembler en rupture avec les valeurs et les croyances qui les ont fondées. «Nous ne sommes pas des entreprises