Archives Des Posture Du Manager | Resultence Coaching
Coach professionnel et manager coach, quelles différences ? La différence de posture Les articles se multiplient sur cette approche de manager coach présentée comme une évolution positive de la posture du manager. Essayons de regarder ce que cela sous-tend pour mieux comprendre l’origine de cet amalgame et les attentes auxquelles elle répond. Quelques rappels du métier de coach professionnel Le métier de coach regroupe deux postures différentes, le coach dit en posture « haute »
Qu’attendre d’une transformation d’entreprise ? Raisons d’une transformation culturelle et managériale Vous avez surement les idées pour que savoir comment votre entreprise devrait réaliser sa mutation en profondeur si elle voulait répondre aux défis et enjeux de demain. L’ancien modèle, avec ses canons classiques – savoir-faire historiques, leaderships reconnus, objectifs ambitieux, procédures archi-bordées, contrôles importants, management surdiplômé, évaluation annuelle sur vitaminée, panoplie motivationnelle classique… – devrait être vraiment mis à la casse pensez-vous. Place à
Portrait robot des pires managers, le cas “yes man” Mon pire manager Vous êtes-vous déjà posé cette question : et si je décrivais le pire manager que j’ai jamais eu ? Commençons par le portrait robot du pire manager le « yes man ». Le manager désengagé catalyseur de pression. Il n’est concerné en rien par les dossiers du service. Il rebascule la totalité des dossiers à l’équipe et ne lui n’apporte aucun input. Il
Conscience de soi, un atout de 1er plan Aussi surprenant que cela puisse paraître, l’une des premières qualités d’un manager est la conscience de soi. Sa capacité à prendre du recul par rapport à son action, à analyser son ressenti et ses propres émotions est essentielle, une compétence qu’il devrait cultiver tel un jardinier. Bien qu’un atout de tout premier premier plan, les managers pensent rarement à mettre en avant ce savoir-faire comme une
Dirigeants et managers, développez vos attitudes motivantes auprès de vos collaborateurs Comment développer des attitudes motivantes auprès des collaborateurs ? Les temps changent et celui de l’entreprise en particulier. La posture du manager, longtemps centrée sur le contrôle, l’évaluation, la récompense et la sanction, est en pleine métamorphose. Comment vous développez les aptitudes de vos collaborateurs ? Certains parlent de manager coach, d’autres de managers facilitateurs. Au-delà de ces controverses sémantiques, la question qui se