Du coaching d’organisation, au coaching d’équipe à grande échelle et l’accompagnement à distance
Du coaching d’organisation, au coaching d’équipe à grande échelle J’avais envie de partager avec vous une expérience assez unique que nous avons la chance de vivre chez Resultence. Sans ressasser ce que nous avons vécu du jour au lendemain à l’annonce du 1er confinement, pour faire court, nos agendas se sont vidés, nos coachings d’équipe […]
La supervision des coachs et ses trois niveaux d’intérêt
La supervision pour coach
Le coaching de carrière
Pourquoi investir dans un coaching de carrière ? Reclassement, départ volontaire, envie de changer de vie, les salariés sont de plus en plus nombreux à changer de métier, changer de secteur d’activité. Passer d’expert à manager, devenir chef de projet de se frotter au management de proximité, prendre de nouvelles responsabilités, remplacer son manager le […]
Leadership pour Dirigeants, managers, comment le développer en 3 façons
Développer son leadership Trop d’amalgames sur la posture du leader ou comment construire son Leadership. Être un leader ne veut pas dire que vous contrôlez tout, bien loin s’en faut…Un bon leader est avant tout un artiste de la délégation intelligente ; il est le porteur d’une vision stratégique forte qu’il s’emploie à co-construire avec […]
Coach professionnel et manager coach, quelles différences?
La différence de posture Les articles se multiplient sur cette approche de manager coach présentée comme une évolution positive de la posture du manager. Essayons de regarder ce que cela sous-tend pour mieux comprendre l’origine de cet amalgame et les attentes auxquelles elle répond. Quelques rappels du métier de coach professionnel Le métier de coach […]
Coaching pour tous ? Danger ! Nos 5 réponses
De l’usage du coaching comme outil d’influence Le coaching est un outil d’influence Seuls les outils inefficaces ne présentent pas de risques. Le coaching fait partie des outils d’influence des plus puissants, et les risques liés à son usage sont nombreux et proportionnels à sa puissance. On peut identifier quelques-uns des principaux risques en une […]
l’Organisation, pourquoi la réinventer?
Les coûts des démarches traditionnelles de conduite du changement Les démarches traditionnelles de conduite du changement en entreprise ont un coût très important. Un coût économique, mais aussi un coût psychique pour les opérationnels qui doivent reconstruire leur identité professionnelle, retrouver des repères et réajuster leur façon d’être en relation avec le reste de leur […]
En quoi la crise peut-elle être apprenante ?
Comment définir la crise Covid 19 ? Le Covid 19 est bien une crise au sens que lui donnait Sénèque : «un assaut de la nature». La nature nous met devant une injonction qu’on ne peut pas contourner de faire un choix. La nature nous met devant le choix de continuer à favoriser par nos […]
4 idées pour se décider à transformer son entreprise
Qu’attendre d’une transformation d’entreprise ? Raisons d’une transformation culturelle et managériale Vous avez surement les idées pour que savoir comment votre entreprise devrait réaliser sa mutation en profondeur si elle voulait répondre aux défis et enjeux de demain. L’ancien modèle, avec ses canons classiques – savoir-faire historiques, leaderships reconnus, objectifs ambitieux, procédures archi-bordées, contrôles importants, […]
Organisation Apprenante, le coaching des architectures invisibles
Carole Laubry a eu le plaisir d’être interviewée sur sa vision de l’Organisation Apprenante : on y parle de manager coach et du coaching des architectures invisibles. Remerciements à Mathieu HEIDSIECK d’ Xperteam.
