Le monde change, nos organisations aussi. Toutes les organisations actuelles, qu’elles soient privées ou publiques, doivent constamment se remettre en question pour s’adapter à un monde qui bouge.
Les outils digitaux se généralisent, l’intelligence artificielle se développe à grand pas, les impératifs de durabilité s’accélèrent, le contexte économique et géopolitique est instable, les équilibres sont fragiles.
Business Cases
01
Ingénierie et animation de formations sur-mesure pour les encadrants d’un théâtre parisien, dans un contexte de changement de direction :
o Mon rôle d’encadrant face au changement
o Fédérer autour du changement
o Prévention et à gestion des conflits
o Gestion de projets
02
Ingénierie et animation d’un cycle de formations pour le Comex et les managers d’une entreprise de services pour renforcer la culture managériale commune :
o Renforcer les liens entre managers
o Créer une communauté managériale forte
o Faire émerger sens, lien et motivation
03
Ingénierie et animation de formations au sein d’un organisme public : accompagnement de tous les managers à la conduite d’entretien des agents pour lutter contre l’absentéisme
o Embarquement du CODIR – suivi du dispositif
o Mise en place d’un recueil des bonnes pratiques
04
Coaching d’équipe au sein d’une grande entreprise du secteur bancaire dans le cadre d’un dispositif de transformation culturelle à l’échelle :
o Renforcement de la collaboration et de la cohésion
o Fluidification des modes de fonctionnement
o Amélioration de la performance
05
Coachings individuels au sein d’une entreprise du secteur de la mobilité dans le cadre d’unetransformation culturelle à l’échelle :
o Nombreux coachings
o Renforcement du sentiment d’appartenance à l’entreprise
o Ancrer une culture d’amélioration continue et rechercher la performance
o Savoir voir et savoir dire ce qui ne va pas au sein des équipes
05
Organisation et animation de groupe de co-développement inter-entreprises pour DRH et directeurs opérationnels en charge de transformations :
o Comment concilier transformation sur le moyen terme et contraintes du quotidien ?
o Comment s’appuyer sur les collaborateurs moteurs des transformations ?
Notre approche
Chez Resultence, nous sommes convaincus que le collectif est la clé du succès
Dans ce monde VUCA (volatil, incertain, complexe et ambigu), les organisations qui survivront et prospéreront seront celles qui sauront ployer dans la tempête et se réinventer en permanence pour s’adapter.
Pour cela, l’organisation doit s’appuyer sur des racines robustes, bien nourries : un capital humain engagé et imprégné d’une culture managériale forte, appropriée à son époque, à ses collaborateurs et à sa vision de l’avenir.
Une culture managériale n’existe que si elle est incarnée à l’intérieur et visible à l’extérieur.
Une culture managériale est un produit vivant, qui grandit et se développe si on en prend soin au quotidien grâce à un socle commun de pratiques, de comportements et de rites.
Resultence s’inscrit dans ce cheminement et apporte ses outils aux organisations, aux dirigeants, managers et RH qui construisent un monde du travail plus humain,
plus responsable et plus durable. Un monde où l’entreprise devient un véritable acteur de changement positif pour la société.
Nos Solutions
La transformation humaine et relationnelle des organisations est un enjeu majeur dans les organisations.
Gagner positivement en profondeur et en puissance. Fusions, acquisitions, réorganisations, transformations…
En présentiel ou à distance, des formats courts et expérientiels pour dirigeants, managers, collaborateurs, RH, change leaders.
Enrichir collectivement votre pratique en partageant avec des personnesde votre profession.