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Coaching individuel

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Femme heureuse et ravie profitant de la beauté de la nature et des bois verdoyants après un coaching individuel

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Coaching individuel

Contenu

Gagner positivement en profondeur et en puissance grâce au coaching individuel

Fusions, acquisitions, réorganisations, transformations, les managers sont soumis à devoir s’adapter et faire évoluer leurs équipes à un rythme accéléré.

Dans un monde professionnel en perpétuelle mutation, vous êtes-vous déjà senti dépassé par l’ampleur des défis à relever ? Entre fusions d’entreprises, réorganisations massives et transformations digitales, les managers d’aujourd’hui naviguent dans un environnement complexe qui exige une adaptation constante. Cette réalité met en lumière un besoin fondamental : celui d’un accompagnement personnalisé pour développer ses compétences et sa posture professionnelle.

Le coaching individuel répond précisément à cette problématique. Loin d’être un simple effet de mode, cette approche d’accompagnement sur-mesure permet aux cadres et managers de prendre du recul, d’identifier leurs leviers de développement et de construire des solutions durables. Selon une étude de l’International Coach Federation, 86% des organisations ont observé un retour sur investissement positif grâce au coaching individuel.

Le regard resultence

Le coaching est d’abord une relation de confiance entre le coaché et son coach. C’est cette confiance qui sera le support à la déstabilisation qu’invite le coaching. Celle d’aborder les situations habituelles, parfois insatisfaisante, avec recul, curiosité et ouverture qui permettra de trouver de nouvelles solutions, d’apprendre de nouvelles manières de faire et compétences.

Au-delà du FAIRE, nous sommes aussi attentifs à la posture : la manière dont le client se positionne, se mobilise dans son écosystème, avec son équipe, ses pairs ou son management.

Et plus que de trouver des solutions à une difficulté ponctuelle, nous accompagnons nos clients à apprendre à apprendre à trouver des solutions par eux-mêmes.

Points forts selon nos coachés

Atout 1
Une compréhension de la singularité de la personne et des particularités de son contexte, pour parvenir à mettre en adéquation le tout
Atout 2
Une écoute active pour "dénouer" les problématiques, identifier les outils et réflexes rendant le coaching "pratique" et pas uniquement théorique.
Atout 3
Une vaste palette d'outils de management, de communication et de leadership
Atout 4
Une qualité d’attention, de questionnement et d’écoute. Les outils sont partagés en fonction des besoins ; ce n’est pas un modèle qui est plaqué mais une vraie expérience personnalisée, une connaissance de l’environnement professionnel, un équilibre entre douceur et fermeté.
Atout 5
La personnalisation : créneaux de planning, adaptation du coach à la situation vécue et aux besoins particuliers
Atout 6
Une démarche efficace : définition des difficultés ou points d'amélioration, conseil/méthode puis mise en situation et répétition pour ancrer.
Atout 7
La capacité du coach à me faire me poser les bonnes questions
Atout 8
Le fait d'avoir en face de nous quelqu'un que l'on ne connaît pas et qui ne nous juge pas permet de pouvoir pousser un peu plus nos analyses personnel nous concernant et de ce fait de soulever des problèmes dont nous n'avions pas conscience

Contenu détaillé

Leadership et posture managériale

Le développement du leadership constitue l’un des champs d’application privilégiés du coaching individuel. Dans un contexte où 73% des collaborateurs déclarent que le style de management influence directement leur engagement, travailler sa posture de leader devient crucial.

Le coaching individuel vous accompagne pour :

  • Identifier et développer votre style de leadership authentique
  • Renforcer votre légitimité et votre confiance en vous
  • Apprendre à gérer votre stress et canaliser vos émotions
  • Développer votre intelligence émotionnelle

Communication et influence

Vos compétences relationnelles déterminent largement votre efficacité professionnelle. Le coaching individuel vous aide à développer votre impact et votre capacité d’influence de manière éthique et durable.

Les axes de travail incluent :

  • Le renforcement de votre assertivité
  • L’amélioration de votre communication interpersonnelle
  • Le développement de votre capacité à embarquer et convaincre
  • La gestion constructive des conflits et différends

Transitions et prise de fonction

Les moments de transition professionnelle représentent des défis particuliers qui bénéficient grandement du coaching individuel. Que vous soyez primo-manager ou manager expérimenté prenant un nouveau poste, l’accompagnement personnalisé accélère votre intégration et votre montée en compétences.

Le coaching individuel vous soutient pour :

  • Clarifier votre feuille de route et vos priorités
  • Développer votre marketing personnel
  • Réussir votre prise de poste et votre intégration
  • Faire le point sur votre carrière et vos aspirations

Management d’équipe et efficacité

L’animation d’équipe constitue un art subtil qui s’affine grâce au coaching individuel. Cet accompagnement vous permet de développer une approche managériale qui concilie performance et bien-être au travail.

Les thématiques abordées incluent :

  • Le développement de la motivation et de l’engagement de vos collaborateurs
  • L’amélioration de votre animation d’équipe et de vos réunions
  • L’accompagnement du changement auprès de vos équipes
  • L’optimisation de votre organisation et de votre gestion du temps
Cadres et collaborateurs
Primo-manager, manager et manager de managers
Collaborateur en mobilité ou prise de fonction
Collaborateur qui souhaite prendre du recul ou confronté à des difficultés
1. Cadrage de la demande :
Avec le prescripteur, partage de la situation, du contexte et des attendus du coaching.

2. Choix du coach :
Rencontre de 2 coachs car la réussite d’un coaching est aussi liée à la relation qui se nouera entre le coaché et son coach.

3. Tripartite de démarrage :
Réalisé entre le bénéficiaire du coaching, son N+1, les prescripteur et le coach pour fixer les objectifs de l’accompagnement et les indicateurs de réussite associés.

4. Coaching :
Lors de la première séance, le coaché fixe ses objectifs, en adéquation avec ceux partagés lors de la tripartite. Durant chaque séance, un travail de mise en lumière des solutions, actions et comportements nécessaires à mettre en œuvre est réalisé avec le coach.

À chaque fin de séance, le client s’engage sur des mises en application concrètes qui feront l’objet d’un suivi et d’un débriefing lors de la séance suivante.

Lors des séances suivantes, le coach et le client font un bilan de la situation présente, définissent l’objectif de la séance, traitent des difficultés rencontrées dans les mises en application intersession et des actions correctrices éventuelles.

5. Tripartite de clôture :
A l’issue du coaching, le coaché, son manager, le prescripteur et le coach font le point sur les bénéfices de l’accompagnement, sur les évolutions visibles et sur les atteintes des objectifs fixés initialement.

Retours d'expériences

Avis 1
« Je suis très satisfait de cette expérience nouvelle pour moi vers laquelle je ne serais pas forcément allé de mon propre fait sans cette proposition de l'entreprise ».
Avis 2
« Ce coaching fut une excellente expérience, enrichissante et très formatrice. Les formations managériales sont intéressantes mais ce coaching est plus apprécié car les échanges et les conseils sont parfaitement appliqués aux sujets me préoccupent »
Avis 3
« Il serait judicieux de systématiser ce process à l'ensemble des managers de notre organisation. »
Avis 4
« Ma coach m’a accompagnée à travers un coaching d’un an à la suite d’une prise de poste très challengeante. Les séances m’ont apportée une parenthèse dans un quotidien bien chargé, un lieu d’écoute et de bienveillance permettant de prendre du recul, de démêler et relire des situations personnelles et de management. »
Avis 5
« C’est une démarche précieuse pour plusieurs raisons : ce coaching m’a aidé à identifier et à développer mes compétences individuelles. Ça m’a permis de définir clairement mes objectifs professionnels et d'élaborer des stratégies pour les atteindre. J’ai également pu résoudre mes défis professionnels de manière constructive. Travailler sur mes points forts et points faibles. Ma coach m’a fourni un soutien émotionnel et une motivation continue. »
Avis 6
« Merci mille fois à ma coach pour son écoute, son attention, sa patience et son implication. Elle fut très attentive et trouva des conseils pertinents et efficaces. Elle m'a apporté des références documentaires intéressantes et utiles à mon quotidien. Ses encouragements sincères ont été aussi précieux. »
Avis 7
« Ce coaching a favorisé une réflexion personnelle qui m’a permis de prendre du recul sur des situations concrètes et d'identifier des leviers, bonnes pratiques pour des mises en situations réelles. J’ai également pu franchir un pas et aborder de prendre davantage de responsabilités avec plus de confiance. »
Avis 8
« Un regard fin et sensible sur mon profil et un accompagnement à cette image et qui bouscule ce qu'il faut pour se challenger. »
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