Objectifs
Prendre la mesure des enjeux humains liés aux transformations d’organisation
Optimiser sa posture “multi-casquettes”
Bénéficier du regard croisé d’un groupe de pairs
Ne pas rester seul et oser demander de l'aide
Situations abordées
· Je me sens tiraillée entre la demande du commanditaire et ce que j’observe dans ma mission et ce que je sens qu’il faudrait faire
· La charge de travail est énorme, comment me préserver ?
· Comment garder mon humanité dans ce plan de redressement que je dois effectuer ? Comment accompagner au mieux les personnes qui font partie du plan ?
· Comment conduire le changement dans ce service ou je sens énormément de résistance ?
Modalités pédagogiques
→ Un groupe de 6 à 8 Managers de Transition
→ Alternance de séances de Codéveloppement et apports pratiques
→ Un cycle de 6 rencontres dans l’année, une fois par mois sur une demi-journée
→ Un engagement à l’année
En pratique
Lieu : 13, rue de Caumartin, 75009 Paris
Tarif en présentiel : 1800 euros HT par participant (incluant frais de location de salle avec accueil café et pause)
Tarif à distance : 1400 Euros HT par participant via la plateforme Teams, Zoom ou Meet.
Intervenant
Christel de Bethmann, Coach professionnelle issue de fonctions en marketing, organisation et RH, accompagne les dirigeants et fonctions transverses sur leurs dynamiques de carrière, leur posture dans des contextes de transformation.
Christel intervient sur les questions de marketing personnel, marketing d’équipe, et de positionnement dans son poste et sa mission