Comment accompagner avec un Codir ? J’avais envie de partager avec vous une dernière expérience vécue lors de l’accompagnement d’une équipe de direction d’un groupe spécialisé dans les prestations intellectuelles dans l’industrie.
À l’origine, il n’a pas réellement de demande, plutôt des constats posés par les cadres dirigeants pour être bien accompagner, au sujet de ce service : démission en masse dans un contexte de pénurie de profils, mauvaise ambiance dans le service, difficultés à recruter. Le constat est sévère et questionne la capacité du service à assurer la production à fournir au client : doivent ils en arriver à refuser des commandes pour ne pas prendre le risque de ne pas les honorer ? Difficile à imaginer pire scénario, la réalité n’est pourtant pas loin.
La Direction souhaite organiser une journée avec tous les collaborateurs du service ;
Nous faisons avec eux quelques constats :
Comment imaginer animer un séminaire pour les collaborateurs dans ce contexte ?
Notre expérience nous a appris que ces journées pouvaient fragiliser l’encadrement sur plusieurs niveaux :
L’encadrement ne se réunit pas régulièrement et cela a deux conséquences en terme de management :
Nous proposons alors de faire un travail préalable avec les managers de façon à préparer et organiser cette journée collaborative pour être bien accompagner.
Quatre séances de travail d’une demie journée chacune seront nécessaires pour s’aligner :
Ce travail préalable a permis de faire émerger une certaine congruence partagée quoi qu’encore un peu fragile.
Ce premier travail constitue une première expérience d’être accompagner, de vécue et partagée des bénéfices qu’il peut y avoir à « voir collectif », de « co-construire », d’avoir pris le temps de s’écouter, de mieux se connaitre, d’avoir appris à se parler, à dialoguer, de vivre un moment ensemble qui devienne créateur de richesse relationnelle pour le collectif pour co-créer et se sentir appartenir à ce système..
Le travail devra s’inscrire davantage dans la durée pour s’ancrer : passer d’individualités à une équipe de direction performante nécessite un travail de suivi continu. C’est en apprenant à traverser les tempêtes que les équipes se fortifient et apprenant à restées centrées sur leurs objectifs.
Comment dans la plupart de nos accompagnements, nous aimons utiliser une approche pluridisciplinaire :
Auteur : Carole Laubry, Coach et formatrice
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