Archives Des Communauté Apprenante | Resultence Coaching
Cabinet de Management de Transition Prise de conscience Le partage et s’ouvrir aux autres, source de performance individuelle et collective. S’outiller en méthodes d’accompagnement du changement pour renforcer l’impact des missions auprès des clients Besoins Soutenir la dynamique de croissance du Cabinet pour des dirigeants volontaires de développer leur posture managériale adaptée au contexte de leurs missions Favoriser la transformation culturelle du Cabinet en renforçant les compétences de change management Solutions Animation d’un groupe de
DRH, vers une nouvelle identité ? Pourquoi on parle de DRH accompagnant ? La fonction RH est fortement impactée par les bouleversements que vivent les entreprises par l’émergence de toutes ces nouvelles technologies de l’information et la gestion des datas. Si l’on en juge par les controverses autour de cette fonction qui agitent actuellement le monde de l’entreprise, les services supports et notamment les RH ont besoin de se reconcevoir. Les activités répétitives et automatisables
Les accompagnateurs sociaux, des cordonniers mal chaussés. La souffrance des travailleurs sociaux La faiblesse des moyens alloués à l’action sociale face à l’ampleur des problèmes rencontrés, sont souvent une source de souffrance importante pour les travailleurs sociaux. On peut comprendre cette souffrance comme l’expression de leur difficulté à percevoir les résultats positifs de leur action. En effet, rien n’est plus désespérant de ne pas pouvoir vérifier que ce que l’on fait a un effet sur
Mon pire manager Vous êtes-vous déjà posé cette question : et si je décrivais le pire manager que j’ai jamais eu ? Commençons par le portrait robot du pire manager le « yes man ». Le manager désengagé catalyseur de pression. Il n’est concerné en rien par les dossiers du service. Il rebascule la totalité des dossiers à l’équipe et ne lui n’apporte aucun input. Il se dit proche des gens, fait croire qu’il est
Cabinet de management de transition – 30 managers Contexte en créant une communauté managériale Un groupe de managers de transition en conflit capable de de converger vers un intérêt commun et d’apaiser les tensions Besoins Faire monter les dirigeants, tous managers de transition à haut niveau, en compétence dans la création de l’alliance d’équipe Favoriser la transformation culturelle du Cabinet en renforçant les compétences de change management Contexte difficile lié à un conflit entre dirigeants
PME SSII – 50 salariés Prise de conscience pour la transformation managériale La communication comme clé de réussite. la qualité des relations est génératif de performance opérationnelle Besoins Avoir des bases de l’efficacité collective Mieux comprendre comment communiquer Solutions Conception et animation d’un parcours en intelligence collective pour manager capitaine Travail sur la posture du manager capitaine Travail sur l’efficience de relation comme clé de performance Travail sur les outils de communication Apprendra