Formation resultence

Management hybride – Coopérer à distance

Formation Resultence

Contenu

Organiser la coopération à distance

Faire de l’organisation hybride du travail un levier pour booster la dynamique d’équipe.

· Redéfinir le cadre de la réalisation du travail à distance
· Renforcer la qualité relationnelle
· Dynamiser vos réunions d’équipe à distance
· Identifier les signaux faibles pour prévenir les RPS à distance

Les Points clés

Structurer l’organisation du travail et le mode de fonctionnement de l’équipe

Renforcer la confiance et la sécurité

Diagnostiquer la qualité relationnelle

Faire la chasse aux toxines et développer des relations durables

Savoir animer vos réunions à distance

Favoriser la motivation et l’engagement des collaborateurs

Identifier les RPS aggravés par le télétravail

Adopter les comportements appropriés

Modalités pédagogiques

La pédagogie s’appuie sur :
→ Une alternance d’expérimentations, d’apports, d’ateliers et d’échanges avec les participants
→ Des mises en situation basées sur les cas réels
→ Un plan d’action personnalisé : comment organiser le travail à distance
→ Outils et méthodes pédagogiques : Team canvas, Motorola, DAKI, grilles d’analyse d’équipe, toxines relationnelles,
→ Des fiches pratiques

Public cible

Manager, chef d’équipe, chef de projet, toute personne en situation de management hiérarchique ou transverse

Pré-requis

Aucun

Dispositif de suivi et d'évaluation

Avant : Questionnaire sur l’activité
Pendant : trames de travaux
Finale : plan d’action personnalisé

Résultats attendus

À l’issue de cette formation, les participants auront :
· Clarifié les activités réalisées en présentiel/distanciel
· Défini leur routine d’équipe, le cadre de fonctionnement de l’équipe
· Expérimenté des outils pour clarifier le cadre relationnel de l’équipe
· Expérimenté des outils d’animation à distance pour embarquer l’équipe
· Utilisé une méthode d’identification des RPS pour mieux les gérer

En Pratique

L'essentiel

Durée : 2 journées consécutives en présentiel
Lieu : Paris Centre

Délai d'accès : 15 jours minimum avant la date de démarrage de la formation, sauf en cas de places restant disponibles.

Accessibilité : Aménagement possible en fonction du type de handicap visible ou invisible.

Tarifs

Inter entreprises :
Non disponible

Intra entreprises :
Nous consulter

Inscription

Intervenants

Carole Laubry

Coach systémique, formatrice et accompagnatrice du changement pour les équipes et les personnes

Carole aime accompagner les équipes et les managers par la mobilisation de méthodes d’intelligence collective pour renforcer l’efficacité collective grâce à la cohésion, la qualité des relations et la communication.

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