Module 1 : conscient inconscient
Rendre explicite les mécanismes de non-dits à l’œuvre dans un groupe afin de les rendre accessible et connu de tous
Module 2 : Les 4 étapes et les méta compétences
Encourager la participation des membres du groupe en s’appuyant sur l’expression des voix des minoritaires dans une équipe
Module 3 : check in/check out
Ritualiser les ouvertures et fermetures des temps de travail collectif
Module 4 : Pas feutrés
Savoir faciliter un débat mouvant afin de favoriser l’échange et le dialogue des points de vue différents en s’appuyant sur l’espace comme moyen d’expression
Module 5 Théorie des rôles
Comprendre les notions de rôle, rang, privilège, fonction, mandat afin d’aider les personnes à faire la part entre l’individu et le rôle porté par l’individu dans le groupe en dissociant les symptômes et le rôle porté par la personne
Module 6 : Pièges de la communication
Savoir identifier les travers classiques d’une communication de groupe afin de fluidifier les relations dans le groupe en révélant l’existence de ces travers
Module 7 : Spirale et tangentes
Comprendre les mécanismes répétitifs de type symptômes de groupe qui impactent sa dynamique afin de se mobiliser pour rechercher les causes Des symptômes.
Module 8 : la dispute
Accompagner le groupe dans une méthode de résolution de conflit afin de purger les tensions existantes en appliquant un processus permettant au groupe d’aborder le conflit ouvertement et de soulager un point de blocage collectif
Intervenants
Coach systémique, formatrice et accompagnatrice du changement pour les équipes et les personnes
Carole aime accompagner les équipes et les managers par la mobilisation de méthodes d’intelligence collective pour renforcer l’efficacité collective grâce à la cohésion, la qualité des relations et la communication.
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