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Coaching resultence

Coaching Codir et coaching d’équipe

  • Durée sur mesure
  • En individuel ou en binôme
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Coaching Resultence

Coaching Codir et coaching d’équipe

Contenu

Transformez vos collaborateurs en collectif performant

Ce n’est pas parce que des individus travaillent ensemble qu’ils forment véritablement équipe. Dans un environnement professionnel où 72% des organisations constatent un lien direct entre coaching d’équipe et engagement des collaborateurs, la question n’est plus de savoir s’il faut investir dans cette approche, mais comment la déployer avec pertinence.

Le coaching d’équipe selon Resultence dépasse la logique managériale traditionnelle. Nous accompagnons vos équipes vers une appropriation consciente de leur devenir collectif, en développant leur capacité à s’aligner, décider ensemble et oser la confrontation fertile qui nourrit l’innovation.

Le regard resultence

Coacher une équipe, c’est faire preuve de pragmatisme : à partir d’objectif opérationnel tangible, nous aidons l’équipe à prendre conscience de sa manière de fonctionner, tant ses points d’appuis que ses automatismes inefficaces.

Coacher une équipe pour Resultence, c’est accompagner un système relationnel singulier. Lui permettre d’accéder à son intelligence, à ses ressources, c’est l’aider à complémentariser les différences, à écouter ses signaux faibles, à traverser ses blocages par la curiosité et la confiance.

Témoignages - les points forts de nos accompagnements collectifs

Rémi - Responsable EQUIPE CREDIT AGRICOLE
La progressivité de l’accompagnement à la manière d’un maïeuticien qui ne fait pas à la place de, mais amène les membres du collectif à ‘prendre conscience de’ pour se mettre en mouvement.
Renaud - Responsable EQUIPE CREDIT AGRICOLE
Le plus remarquable a été l’adaptation de l’accompagnement tout au long du projet. L’adaptation aux caractéristiques de notre équipe, à leurs attentes dans les différentes phases et à chacune des étapes de leur transformation.
RETOURS EQUIPE ARVAL
L’écoute active, la reformulation et la prise en compte des retours. La capacité à analyser les situations et à clarifier les enjeux. Les échanges ouverts, les discussions constructives. La communication : point central identifié (anticiper, ne pas attendre que “ça pète”). L’approche interactive et la capacité à s’ajuster aux besoins de l’équipe. La mise en place et alignement sur des objectifs partagés. La coopération et le travail en équipe, y compris via le travail en sous-groupes. Bon tandem d’animation / complicité ressentie entre Carole et Steve, le climat facilitant la confiance.
Laurent - Responsable EQUIPE CREDIT AGRICOLE
Au niveau de mon équipe, composée d’une quinzaine de cadres supérieurs, j’ai notamment apprécié : •Le niveau d’écoute de Steve et sa capacité à s’adapter finement à nos besoins •La méthodologie de travail qui a permis d’onboarder mon équipe dès le 1er jour du programme •Les outils utilisés et l’adaptabilité de ces outils à nos problématiques •Plus globalement, la posture de Steve, empathique et très collaborative
RETOURS EQUIPE ARVAL IBO
Un travail sur les priorités, la prise de décisions, le partage des connaissances, la capacité à écouter et à parler avec qualité. L’analyse des résultats du 180°, pour mieux comprendre nos modes de fonctionnement et améliorer le coaching et le management. Des discussions directes et honnêtes, sans tabou, avec transparence, sans filtre et dans une bienveillance générale, permettant d’aborder librement tous les sujets, y compris les non-dits.
RETOURS EQUIPE ESTP
Forte qualité d’échanges et de cohésion entre les participants, favorisant un climat d’écoute et de confiance. Les participants ont également apprécié le mélange entre top et middle management, qui a permis de croiser les regards, de partager des expériences et de mieux comprendre les réalités de chacun. Les ateliers ont été largement cités comme un point fort : à la fois ludiques, dynamiques et concrets, ils ont stimulé la réflexion collective et apporté des outils ou formats facilement transférables dans le quotidien managérial.
RETOUR EQUIPE BNP PARIBAS
Un travail intensif en groupe, favorisant des échanges riches et argumentés. Les exercices de réflexion collective ont été stimulants et efficaces.
Pierre-Edouard MICHEL - Responsable EQUIPE CREDIT AGRICOLE
Ce qui m’a particulièrement marqué dans l’accompagnement, c’est la qualité du cadre posé. Assez vite, un espace de parole sincère s’est installé. Certaines discussions n’auraient probablement jamais eu lieu sans cette médiation. Les questions posées étaient parfois déstabilisantes, mais toujours justes et utiles. J’ai aussi apprécié l’équilibre entre écoute, confrontation bienveillante et apport d’outils concrets proposés par Carole.

Contenu détaillé

Construction et développement d’une équipe
• Apprendre à se connaître
• Développer une identité collective et une culture commune
• Aligner l’équipe autour d’une vision et d’objectifs commun
• Rapprocher des équipes
• Développer les relations et fluidifier le fonctionnement du groupe

Collaboration et coopération
• Renforcer la cohésion
• Fluidifier la communication
• Renforcer la transversalité
• Améliorer la motivation
• Développer la solidarité et l’esprit d’initiative

Régulation et résolution des différends
• Développer une communication apaisée
• Dépasser les toxines d’équipe
• Apaiser des tensions
• Engager une démarche d’amélioration continue
• Renforcer l’engagement
Tout type d’équipe
Un CoDir ou CoMex
Une équipe naturelle ou hiérarchique
Une équipe projet
Chaque accompagnement est construit sur-mesure, adapté et ajusté tout au long. Suivant la taille de l’équipe, 1 à 2 coachs interviendront.

1. Cadrage de la demande :
Avec le prescripteur, partage de la situation, du contexte et des attendus du coaching. Fixation des objectifs et des indicateurs de réussite de l’accompagnement.

2. Diagnostic :
Interviews de tout ou partie de l’équipe accompagnée pour recueillir leurs perceptions, leurs besoins et attentes vis-à-vis de l’accompagnement.
Une restitution, garante de la confidentialité des retours, auprès du prescripteur permet d’affiner le dispositif, objectifs et les indicateurs compris.

3. Coaching de l’équipe :
4 à 6 séances en moyenne autour d’objectifs de séance co-construits avec l’équipe. Les séances sont espacées généralement de 4 semaines pour laisser le temps à l’équipe d’intégrer et mettre en œuvre ses apprentissages et son plan d’actions.

4. Coaching individuel du responsable de l’équipe :
Suivant les situations, nous préconisons l’accompagnement du manager afin de l’aider à faire évoluer sa posture pour accompagner son équipe dans la transformation et ancrer les résultats du coaching collectif.

5. Clôture du coaching d’équipe :
Une séance bilan de 2 heures est prévue avec l’équipe 3 mois après la dernière séance. Elle l’occasion de prendre du recul sur le chemin parcouru, d’apprécier l’atteinte des objectifs et d’envisager les prochaines étapes, en autonomie de l’équipe pour son développement. Ce bilan sera partagé avec le prescripteur.

Les bénéfices de ces accompagnements collectifs

Renaud, responsable EQUIPE CREDIT AGRICOLE
Cet accompagnement est précieux pour les équipes et managers qui ressentent le besoin de questionner, reconsidérer, transformer le fonctionnement et/ou l’efficacité de leur organisation. Je pense qu’il s’adresse tout particulièrement à ceux qui croient que tout changement réussi passe par l’implication de l’ensemble des membres de l’équipe.
Laurent, responsable EQUIPE CREDIT AGRICOLE
Je recommande sans réserve cet accompagnement aux organisations qui ont des enjeux similaires. L’ensemble du programme est performant et la méthodologie s’adapte en permanence aux besoins du client Enfin, j’ai beaucoup apprécié la culture du résultat à atteindre.
RETOURS EQUIPE BNP PARIBAS
L’animation a permis de poser une définition stratégique structurante, influençant le reste de la journée. Merci à la coach pour son énergie, son écoute et la qualité des échanges ayant permis d’atteindre les objectifs du séminaire.
Virginie, responsable EQUIPE CREDIT AGRICOLE
Je recommande vivement cet accompagnement pour des équipes qui ont besoin de prendre du recul, de définir leurs règles de fonctionnement, de se constituer une culture commune. Cela nous a obligé à prendre le temps de réfléchir ensemble à nos valeurs fondamentales et à nos engagements communs qui constituent ensuite des cordes de rappel essentielles lors le quotidien nous rattrape et que nous voyons revenir nos mauvaises habitudes.
PIerre-Edouard Michel, responsable EQUIPE CREDIT AGRICOLE
Je recommanderais cet accompagnement à toute équipe qui sent qu’elle a du potentiel mais qu’un cap reste à franchir. C’est particulièrement pertinent dans les phases de transformation ou de réorganisation, lorsque la performance collective dépend de la qualité des relations. L’impact ne se limite pas aux ateliers : il s’inscrit dans la durée et Carole a su nous engager dans la durée. D’ailleurs, ma ligne managériale en a fait un rituel.
RETOURS EQUIPE BNP LEASING
Je recommande le coaching d'équipe. L'animation dynamique a été appréciée ainsi que la production collective. L'expression "rester en relation" restera dans la mémoire de l'équipe.
RETOURS EQUIPE ARVAL
L’intervention du binôme de coach Carole et Steve a structuré les discussions, aidé à éviter les dérives et maintenu une dynamique orientée solutions. Apports individuels associés : connaissance de l’équipe, meilleure compréhension du groupe et du fonctionnement de chacun. Un point fort relationnel ressort : la confiance.
Rémi, responsable EQUIPE CREDIT AGRICOLE
Sortir du quotidien, prendre le temps d’embarquer ces dimensions ne se fait que rarement spontanément. Être accompagné et surtout permettre aux managers de prendre ce temps est un investissement pour demain.
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