Coaching Codir et coaching d’équipe
- Durée sur mesure
- En individuel ou en binôme
Coaching Resultence
Transformez vos collaborateurs en collectif performant
Ce n’est pas parce que des individus travaillent ensemble qu’ils forment véritablement équipe. Dans un environnement professionnel où 72% des organisations constatent un lien direct entre coaching d’équipe et engagement des collaborateurs, la question n’est plus de savoir s’il faut investir dans cette approche, mais comment la déployer avec pertinence.
Les signaux qui appellent un coaching d'équipe
Votre équipe traverse-t-elle ces difficultés que nous rencontrons fréquemment dans nos accompagnements ?
Communication dysfonctionnelle Les échanges restent superficiels, les vrais enjeux ne sont jamais abordés frontalement. L’équipe pratique « l’acceptation par résignation », ce mode de fonctionnement réducteur d’engagement qui bride le potentiel collectif.
Décisions qui stagnent
Les processus décisionnels s’enlisent dans des débats stériles ou des consensus mous. L’équipe peine à prendre des décisions courageuses, préférant reporter les choix difficiles.
Silos relationnels Chaque membre reste dans son périmètre d’expertise sans chercher à complémentariser les différences. L’intelligence collective reste inexploitée, les perspectives différentes ne parviennent pas à enrichir les réflexions communes.
Résistance au changement Face aux transformations nécessaires, l’équipe développe des automatismes inefficaces plutôt que d’adapter ses modes de fonctionnement. Les signaux faibles ne sont pas écoutés, les blocages persistent.
Performance collective limitée Malgré des compétences individuelles indéniables, le collectif ne parvient pas à atteindre ses objectifs communs. La synergie attendue ne se matérialise pas dans les résultats opérationnels.
Ces dysfonctionnements ne sont pas une fatalité. Ils révèlent un potentiel d’amélioration considérable que le coaching d’équipe peut libérer.
Le regard resultence
Coacher une équipe pour Resultence, c’est accompagner un système relationnel singulier. Lui permettre d’accéder à son intelligence, à ses ressources, c’est l’aider à complémentariser les différences, à écouter ses signaux faibles, à traverser ses blocages par la curiosité et la confiance.
Le processus Resultence : du diagnostic à l'autonomie
Phase 1 : Diagnostic approfondi du système relationnel
Nous analysons la manière dont votre équipe fonctionne actuellement, identifions ses points d’appui et révélons ses automatismes inefficaces. Cette phase permet de comprendre la singularité de votre système relationnel et d’adapter notre intervention à ses spécificités.
Phase 2 : Développement de l’intelligence collective
À partir d’objectifs opérationnels tangibles, nous accompagnons l’équipe dans la prise de conscience de ses modes de fonctionnement. Les membres apprennent à complémentariser leurs différences et à mobiliser leur intelligence collective pour résoudre leurs défis professionnels.
Phase 3 : Expérimentation et ancrage
L’équipe expérimente de nouveaux comportements collaboratifs sur ses enjeux réels. Nous veillons à l’ancrage de ces nouvelles pratiques dans le quotidien professionnel pour garantir la durabilité de la transformation.
Phase 4 : Autonomisation progressive
L’objectif ultime consiste à rendre l’équipe autonome dans la gestion de son devenir collectif. Nous installons des rituels d’amélioration continue qui permettent au groupe de s’autoréguler et de maintenir sa performance collaborative.
Les transformations que vous pouvez attendre
Performance opérationnelle renforcée
Les équipes accompagnées développent leur capacité à atteindre leurs objectifs communs. Cette amélioration se mesure concrètement : 70% des participants constatent un gain de performance dans leur travail, 53% observent une augmentation de leur productivité collective.
Agilité organisationnelle accrue
Votre équipe développe sa capacité d’adaptation aux changements. Elle apprend à écouter ses signaux faibles, à anticiper les transformations nécessaires et à traverser ses blocages par la curiosité et la confiance. Cette agilité devient un avantage concurrentiel déterminant.
Engagement durable des membres
La transformation des relations professionnelles génère un engagement accru des collaborateurs. 67% des participants trouvent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle, 72% développent de nouvelles compétences en communication et en travail d’équipe.
Innovation collective stimulée
En dépassant « l’acceptation par résignation » pour entrer dans la « confrontation fertile », votre équipe libère son potentiel créatif. Les perspectives différentes enrichissent les réflexions, les débats nourrissent l’innovation, les solutions émergent de l’intelligence collective.
Pourquoi choisir Resultence pour votre coaching d'équipe ?
Expertise reconnue en accompagnement collectif
Notre approche systémique du coaching d’équipe s’appuie sur une compréhension fine des dynamiques relationnelles en entreprise. Nous ne traitons pas les symptômes mais accompagnons la transformation en profondeur du système relationnel.
Méthode éprouvée et adaptable
Chaque équipe est unique. Notre processus d’intervention s’adapte à la singularité de votre contexte organisationnel, de vos enjeux opérationnels et de votre culture d’entreprise. Cette personnalisation garantit la pertinence et l’efficacité de l’accompagnement.
Résultats mesurables et durables
Nous ne nous contentons pas de constats qualitatifs. Nos interventions génèrent des transformations mesurables dans la performance, l’engagement et la satisfaction professionnelle des équipes accompagnées.
Accompagnement vers l’autonomie
Notre objectif n’est pas de créer une dépendance mais de développer l’autonomie de votre équipe. À l’issue du processus, elle dispose des ressources et des méthodes pour maintenir et développer sa performance collective.
Contenu détaillé
Construction et développement d’une équipe
• Apprendre à se connaître
• Développer une identité collective et une culture commune
• Aligner l’équipe autour d’une vision et d’objectifs commun
• Rapprocher des équipes
• Développer les relations et fluidifier le fonctionnement du groupe
Collaboration et coopération
• Renforcer la cohésion
• Fluidifier la communication
• Renforcer la transversalité
• Améliorer la motivation
• Développer la solidarité et l’esprit d’initiative
Régulation et résolution des différends
• Développer une communication apaisée
• Dépasser les toxines d’équipe
• Apaiser des tensions
• Engager une démarche d’amélioration continue
• Renforcer l’engagement
Un CoDir ou CoMex
Une équipe naturelle ou hiérarchique
Une équipe projet
1. Cadrage de la demande :
Avec le prescripteur, partage de la situation, du contexte et des attendus du coaching. Fixation des objectifs et des indicateurs de réussite de l’accompagnement.
2. Diagnostic :
Interviews de tout ou partie de l’équipe accompagnée pour recueillir leurs perceptions, leurs besoins et attentes vis-à-vis de l’accompagnement.
Une restitution, garante de la confidentialité des retours, auprès du prescripteur permet d’affiner le dispositif, objectifs et les indicateurs compris.
3. Coaching de l’équipe :
4 à 6 séances en moyenne autour d’objectifs de séance co-construits avec l’équipe. Les séances sont espacées généralement de 4 semaines pour laisser le temps à l’équipe d’intégrer et mettre en œuvre ses apprentissages et son plan d’actions.
4. Coaching individuel du responsable de l’équipe :
Suivant les situations, nous préconisons l’accompagnement du manager afin de l’aider à faire évoluer sa posture pour accompagner son équipe dans la transformation et ancrer les résultats du coaching collectif.
5. Clôture du coaching d’équipe :
Une séance bilan de 2 heures est prévue avec l’équipe 3 mois après la dernière séance. Elle l’occasion de prendre du recul sur le chemin parcouru, d’apprécier l’atteinte des objectifs et d’envisager les prochaines étapes, en autonomie de l’équipe pour son développement. Ce bilan sera partagé avec le prescripteur.
