Coaching resultence

Coaching Codir et coaching d’équipe

Coaching Resultence

Contenu

Transformez vos collaborateurs en collectif performant

Ce n’est pas parce que des individus travaillent ensemble qu’ils forment véritablement équipe. Dans un environnement professionnel où 72% des organisations constatent un lien direct entre coaching d’équipe et engagement des collaborateurs, la question n’est plus de savoir s’il faut investir dans cette approche, mais comment la déployer avec pertinence.

Le coaching d’équipe selon Resultence dépasse la logique managériale traditionnelle. Nous accompagnons vos équipes vers une appropriation consciente de leur devenir collectif, en développant leur capacité à s’aligner, décider ensemble et oser la confrontation fertile qui nourrit l’innovation.

Le regard resultence

Coacher une équipe, c’est faire preuve de pragmatisme : à partir d’objectif opérationnel tangible, nous aidons l’équipe à prendre conscience de sa manière de fonctionner, tant ses points d’appuis que ses automatismes inefficaces.

Coacher une équipe pour Resultence, c’est accompagner un système relationnel singulier. Lui permettre d’accéder à son intelligence, à ses ressources, c’est l’aider à complémentariser les différences, à écouter ses signaux faibles, à traverser ses blocages par la curiosité et la confiance.

Les points forts selon les équipes accompagnées

L’accompagnement et l’animation : feedbacks, questions, relances pertinentes, ressentis partagés par les coachs, reformulation, capacité à rebondir

Un travail intensif en groupe, favorisant des échanges riches et argumentés.

L’animation a permis de poser une définition stratégique structurante, influençant le reste de la journée.

Des exercices de réflexion collective stimulants et efficaces.

« L’amélioration des échanges dans l’équipe. »

« Le recentrage sur soi pour mieux contribuer au collectif »

Une approche interactive, reproductible régulièrement pour instaurer un rituel d’échanges ouverts, soutenus par une bonne ambiance facilitée par le coach.

Contenu détaillé

Quelles sont les thématiques abordées ?

Construction et développement d’une équipe
• Apprendre à se connaître
• Développer une identité collective et une culture commune
• Aligner l’équipe autour d’une vision et d’objectifs commun
• Rapprocher des équipes
• Développer les relations et fluidifier le fonctionnement du groupe

Collaboration et coopération
• Renforcer la cohésion
• Fluidifier la communication
• Renforcer la transversalité
• Améliorer la motivation
• Développer la solidarité et l’esprit d’initiative

Régulation et résolution des différends
• Développer une communication apaisée
• Dépasser les toxines d’équipe
• Apaiser des tensions
• Engager une démarche d’amélioration continue
• Renforcer l’engagement

A qui s'adresse ce coaching ?

Tout type d’équipe
Un CoDir ou CoMex
Une équipe naturelle ou hiérarchique
Une équipe projet

Comment et quand le coaching se déroule-t-il ?

Chaque accompagnement est construit sur-mesure, adapté et ajusté tout au long. Suivant la taille de l’équipe, 1 à 2 coachs interviendront.

1. Cadrage de la demande :
Avec le prescripteur, partage de la situation, du contexte et des attendus du coaching. Fixation des objectifs et des indicateurs de réussite de l’accompagnement.

2. Diagnostic :
Interviews de tout ou partie de l’équipe accompagnée pour recueillir leurs perceptions, leurs besoins et attentes vis-à-vis de l’accompagnement.
Une restitution, garante de la confidentialité des retours, auprès du prescripteur permet d’affiner le dispositif, objectifs et les indicateurs compris.

3. Coaching de l’équipe :
4 à 6 séances en moyenne autour d’objectifs de séance co-construits avec l’équipe. Les séances sont espacées généralement de 4 semaines pour laisser le temps à l’équipe d’intégrer et mettre en œuvre ses apprentissages et son plan d’actions.

4. Coaching individuel du responsable de l’équipe :
Suivant les situations, nous préconisons l’accompagnement du manager afin de l’aider à faire évoluer sa posture pour accompagner son équipe dans la transformation et ancrer les résultats du coaching collectif.

5. Clôture du coaching d’équipe :
Une séance bilan de 2 heures est prévue avec l’équipe 3 mois après la dernière séance. Elle l’occasion de prendre du recul sur le chemin parcouru, d’apprécier l’atteinte des objectifs et d’envisager les prochaines étapes, en autonomie de l’équipe pour son développement. Ce bilan sera partagé avec le prescripteur.

Ils témoignent de leur expérience

« La journée a été marquée par une forte qualité d’échanges et de cohésion entre les participants, favorisant un climat d’écoute et de confiance. »

« Les ateliers à la fois ludiques, dynamiques et concrets, ont stimulé la réflexion collective et apporté des outils ou formats facilement transférables dans le quotidien managérial »

« J’ai senti la création d’une communauté de managers, un sentiment d’appartenance et de solidarité renforcé par la découverte ou redécouverte de collègues avec lesquels ils échangent rarement en profondeur »

« La journée a permis de prendre du recul sur le rôle et la posture managériale, de rappeler des notions vues en formation, d’éclaircir certains questionnements et de nourrir une intelligence collective utile pour faire face à des situations managériales complexes ».

« Des discussions directes et honnêtes, sans tabou, avec transparence, sans filtre et dans une bienveillance générale, permettant d’aborder librement tous les sujets, y compris les non-dits. »