Société de Services de 30 salariés – transformation de l’organisation Prise de conscience des collaborateurs engagés La rentabilité d’une entreprise est l’affaire de tous la rentabilité doit être pilotée par tous Besoins Diffuser la culture économique dans l’entreprise Rendre chaque collaborateur acteur de la performance Construire des indicateurs de performance destinés aux équipes Solutions Organisation d’un séminaire « business model » Compréhension du P&L et des grands principes de la performance propres à l’entreprise
Cabinet de management de transition – 30 managers Contexte en créant une communauté managériale Un groupe de managers de transition en conflit capable de de converger vers un intérêt commun et d’apaiser les tensions Besoins Faire monter les dirigeants, tous managers de transition à haut niveau, en compétence dans la création de l’alliance d’équipe Favoriser la transformation culturelle du Cabinet en renforçant les compétences de change management Contexte difficile lié à un conflit entre dirigeants
Groupe d’Ingénierie aéroportuaire leader national Prise de conscience pour renforcer la performance La communication et les outils de l’efficacité collective comme levier de performance. Besoins Revisiter les pratiques du travail en groupe pour renforcer l’efficacité collective et le travail en mode projet Solutions Un travail à la fois en conseil (apport de propositions) et en coaching Renforcer le travail collectif (préparation amont, préparation à l’animation, préparation au debriefing, définition des priorités, des