Archives Des Séminaire | Resultence Coaching
Association Nationale Mobilité Intelligente – Coaching d’équipe – Gestion des conflits Prise de conscience L’équipe prend conscience qu’elle est capable d’expérimenter un autre mode de fonctionnement fluidifiant les tensions qui existaient. Besoins Redéfinir un nouveau mode de fonctionnement Apaiser les tensions permanentes existantes entre certains membres de l’équipe Solutions Atelier des toxines relationnelles pour comprendre les problèmes de tensions Travail sur les rôles et les processus RH Atelier Deep Democracy pour redéfinir le
Le séminaire d’équipe pour créer de la valeur Pourquoi faire un séminaire d’équipe ? Le séminaire d’équipe permet d’offrir des espaces informels dans les rapports entre collaborateurs dans un monde où les échanges deviennent de plus en plus virtuels avec l’avènement des outils digitaux de collaboration et de communication. Le paradoxe de la digitalisation fait que les humains sont moins en rapport direct et ne peuvent de fait pas apprendre à se connaitre, se faire
Séminaire améliorer notre communication et mode de fonctionnement ASSOCIATION NATIONALE SPÉCIALISÉE DANS L’AIDE AUX SDF – 20 managers opérationnels – Journée collaborative Prise de conscience Les managers partagent leurs difficultés et prennent conscience des difficultés rencontrées par leurs collègues des autres services Les managers définissent comment mieux travailler ensemble. Besoins Se rassembler et se réunir, Partager les difficultés rencontrées Se percevoir comme un collectif ressource Solutions et outils utilisés Organisation de l’atelier « partage des
Séminaire Fédérer une communauté pour en faire des acteurs de transformation Grande banque internationale – 25 acteurs du changement – Se fédérer autour du sens Prise de conscience L’ensemble des collaborateurs partage ses peurs et les risques à collaborer ensemble Les collaborateurs définissent leurs intérêts individuels et collectifs à travailler dans la même direction Besoins Réunir des collaborateurs éparpillés sur tous les sites Prendre conscience de ce qui les unis Co-construire la vision collective Outil
Groupe d’Ingénierie et Informatique- Séminaire bilan et feuille de route 25 collaborateurs et leurs managers du département Ingénierie Prise de conscience Les collaborateurs se découvrent volontaires pour s’engager dans des chantiers d’amélioration collectif pour booster la performance collective et le mieux vivre ensemble Besoins Booster la motivation d’un département en souffrance : démission, difficultés de recrutement, ambiance maussade Générer un nouveau souffle collectif pour repartir de l’avant Solutions et outils utilisés Organisation d’une journée collaborative
Société de Services de 30 salariés – transformation de l’organisation Prise de conscience des collaborateurs engagés La rentabilité d’une entreprise est l’affaire de tous la rentabilité doit être pilotée par tous Besoins Diffuser la culture économique dans l’entreprise Rendre chaque collaborateur acteur de la performance Construire des indicateurs de performance destinés aux équipes Solutions Organisation d’un séminaire « business model » Compréhension du P&L et des grands principes de la performance propres à l’entreprise
Cabinet de management de transition – 30 managers Contexte en créant une communauté managériale Un groupe de managers de transition en conflit capable de de converger vers un intérêt commun et d’apaiser les tensions Besoins Faire monter les dirigeants, tous managers de transition à haut niveau, en compétence dans la création de l’alliance d’équipe Favoriser la transformation culturelle du Cabinet en renforçant les compétences de change management Contexte difficile lié à un conflit entre dirigeants
Groupe d’Ingénierie aéroportuaire leader national Prise de conscience pour renforcer la performance La communication et les outils de l’efficacité collective comme levier de performance. Besoins Revisiter les pratiques du travail en groupe pour renforcer l’efficacité collective et le travail en mode projet Solutions Un travail à la fois en conseil (apport de propositions) et en coaching Renforcer le travail collectif (préparation amont, préparation à l’animation, préparation au debriefing, définition des priorités, des