Archives Des Coaching De Projet | Resultence Coaching
Définition du coaching de projet La 1ère phase est de structurer le coaching de projet : il faut d’abord sécuriser l’objectif au regard de ses contraintes opérationnelles et juridiques. Il s’agit tout d’abord de monter le plan avec ses partenariats opérationnels (membre de consortium), d’éventuels conseillers (techniques, juridiques, fiscaux, assurance, financiers..). Tous ces intervenants complexifient la compréhension générale du projet et la nécessité d’avoir des jalons qui permettent au Directeur de Projet (DP) d’avancer dans
La facilitation, une pratique d’aujourd’hui Dans un monde professionnel où se développe de plus en plus de projets complexes en terme de délais, de contraintes et d’acteurs, la facilitation est une pratique concrète qui permet de répondre aux spécificités des projets. En quoi consiste cette pratique collaborative ? La facilitation de projet repose sur plusieurs axes. Elle consiste tout d’abord à la maîtrise totale du projet : la compréhension globale des tenants et des aboutissants,
Le changement de posture de vos chefs de projet Je constate une réelle tendance surtout dans les sociétés filiales de grands groupes sensibilisés à la gestion des risques à favoriser l’accès au coaching pour leurs chefs de projets à l’export. Véritable aubaine pour des spécialistes métiers qui changent de posture pour passer de celle d’expert à celle de manager de projet, cette évolution s’inscrit dans la poursuite de leur développement de carrière et nécessite de
Groupe d’Ingénierie aéroportuaire leader national Prise de conscience pour renforcer la performance La communication et les outils de l’efficacité collective comme levier de performance. Besoins Revisiter les pratiques du travail en groupe pour renforcer l’efficacité collective et le travail en mode projet Solutions Un travail à la fois en conseil (apport de propositions) et en coaching Renforcer le travail collectif (préparation amont, préparation à l’animation, préparation au debriefing, définition des priorités, des
Apprendre à se parler en structurant ce que l’on souhaite se dire pour grandir ensemble, voilà le défi du debriefing en séquence feed-back/feed-forward. Le projet est en cours de développement ou de réalisation, l’objectif est de faire le point, pour marquer la fin d’une étape importante, la remise d’une offre, le bouclage d’une opération, le lancement d’un produit par exemple. Comment faire le point sur ce qu’il s’est passé ? Qu’est ce que le feed-back