Archives Des Coaching De Dirigeant | Resultence Coaching
Développer son leadership Trop d’amalgames sur la posture du leader ou comment construire son Leadership. Être un leader ne veut pas dire que vous contrôlez tout, bien loin s’en faut…Un bon leader est avant tout un artiste de la délégation intelligente ; il est le porteur d’une vision stratégique forte qu’il s’emploie à co-construire avec ses employés en vue de les impliquer et de les stimuler dans leur travail. Que peut-il y avoir de plus
De l’usage du coaching comme outil d’influence Le coaching est un outil d’influence Seuls les outils inefficaces ne présentent pas de risques. Le coaching fait partie des outils d’influence des plus puissants, et les risques liés à son usage sont nombreux et proportionnels à sa puissance. On peut identifier quelques-uns des principaux risques en une liste non-exhaustive qui sera dans le futur à compléter avec les réflexions en cours dans les organismes professionnels. Le coaching
Le séminaire d’équipe pour créer de la valeur Pourquoi faire un séminaire d’équipe ? Le séminaire d’équipe permet d’offrir des espaces informels dans les rapports entre collaborateurs dans un monde où les échanges deviennent de plus en plus virtuels avec l’avènement des outils digitaux de collaboration et de communication. Le paradoxe de la digitalisation fait que les humains sont moins en rapport direct et ne peuvent de fait pas apprendre à se connaitre, se faire
Comment définir la crise Covid 19 ? Le Covid 19 est bien une crise au sens que lui donnait Sénèque : «un assaut de la nature». La nature nous met devant une injonction qu’on ne peut pas contourner de faire un choix. La nature nous met devant le choix de continuer à favoriser par nos pratiques l’émergence et la circulation de virus et le choix de la frugalité et d’une vie plus simple. Issu du
Devenir dirigeant d’entreprise Être un chef d’entreprise dans un monde où tout bouge extrêmement rapidement demande une très forte agilité, c’est comme passer d’homme-orchestre du type Rémy Bricka au philharmonique de Vienne en un claquement de doigts « Avoir la tête à tout » peut très vite devenir extrêmement épuisant et en ce monde VICA (V volatile, I incertain, C complexe et A ambigu). Les dirigeants qui délégueront et responsabiliseront leurs employés, créeront de la
Dirigeants, managers, de l’usage du pouvoir, entre confiance, défiance et indifférence, restez vigilant! Patrons, dirigeants de PME, CEO, vous exercez le pouvoir dans votre entreprise. Ce pouvoir vous avez de plus en plus de difficulté à l’exercer « hiérarchiquement », vous sentez qu’il est remis en cause, peut-être avez-vous commencé à le questionner, à le revisiter, à le faire évoluer. Poussez vos collaborateurs à avancer dans votre sens, faire face à la résistance, convaincre les sceptiques, s’appuyer
Grande banque internationale – coaching de dirigeant Prise de conscience du dirigeant Besoin d’avoir un temps de travail calme permettant de questionner les actions, les priorités et de faire un travail exigeant de définition et de mise en action des équipes dans le cadre des projets de transformation. Adopter la bonne posture managériale Besoins Soutenir l’action du cadre manager Prendre conscience de sa posture managériale et l’ajuster Favoriser la redéfinition de ses pratiques managériales
Le coaching et la prise de décision Le problème de la prise de décision est assez fréquent en coaching. Abordé pendant la première réunion de définition des objectifs, le client justifie sa difficulté à prendre un choix important par toute une série de raisons : beaucoup de facteurs viennent polluer sa réflexion, motifs personnels, amicaux, professionnels, pas facile pour le client de s’y retrouver et encore moins de trancher – dans la sérénité. Les étapes