Archives Des Accompagnement équipe | Page 4 à 5 | Resultence Coaching
Cabinet de management de transition – 30 managers Contexte en créant une communauté managériale Un groupe de managers de transition en conflit capable de de converger vers un intérêt commun et d’apaiser les tensions Besoins Faire monter les dirigeants, tous managers de transition à haut niveau, en compétence dans la création de l’alliance d’équipe Favoriser la transformation culturelle du Cabinet en renforçant les compétences de change management Contexte difficile lié à un conflit entre dirigeants
Groupe de dirigeants Afrique Francophone Prise de conscience pour initier la transformation managériale Ouvrir les chakras des nouvelles pratiques managériales et culturelles S’inspirer de pratiques très éloignées de sa culture pour initier une dynamique de transformation culturelle Besoins Vivre une demie journée collaborative permettant à ces dirigeants de comprendre les mutations managériales actuelles en France Vivre un temps d’expérience partagée pour permettre à chacun d’ouvrir les chakras et repenser ses pratiques professionnelles Solutions Organisation
ONG, 2000 salariés 2000 bénévoles Prise de conscience pour lancer une QVT Les collaborateurs se sentent entendus et prennent conscience du besoin de redéfinir le mode de fonctionnement du triptyque propre à l’association. Besoins Rassembler des collaborateurs éparpillés aux 4 coins du monde Partager leur vision de la QVT Définir un plan d’action concret à mettre en œuvre au niveau de la Direction Générale Solutions Organisation d’un « world café » sur la QVT
PME 500 salariés location véhicule avec chauffeur Prise de conscience en Séminaire collaboratif Les représentants du groupe maintenance pensaient avoir des visions différentes de l’évolution stratégique de la maintenance et parviennent à converger. Besoins Compiler tous les entretiens réalisés par le groupe de travail maintenance Partager le résultat des entretiens Prendre du recul par rapport aux résultats des entretiens, en faire la synthèse et proposer un plan d’action correspondant Solutions Organisation d’une journée collaborative
Grande banque internationale – coaching de dirigeant Prise de conscience du dirigeant Besoin d’avoir un temps de travail calme permettant de questionner les actions, les priorités et de faire un travail exigeant de définition et de mise en action des équipes dans le cadre des projets de transformation. Adopter la bonne posture managériale Besoins Soutenir l’action du cadre manager Prendre conscience de sa posture managériale et l’ajuster Favoriser la redéfinition de ses pratiques managériales