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L’engouement pour les valeurs d’entreprise On voit fleurir un peu partout dans les entreprises, des chantiers « valeurs » par lesquels les Directions cherchent à redonner du sens au travail des collaborateurs. Les soft skills font désormais partie désormais des comportements à développer en entreprise, ils s’affichent et cherchent à être mesurés. L’un des enjeux de ces chantiers est d’amener les acteurs de l’entreprise à passer des intentions à l’incarnation de ces valeurs.. Comment les
Deep Democracy : l’usage des pas feutrés pour la prise de décision d’une organisation Le contexte de l’usage des pas feutrés en Deep Democracy J’étais le participant d’une assemblée générale constitutive pour le choix d’un nom d’organisation. Les fondateurs avaient utilisé un nom de code (Groupe Dynamo) temporaire en attendant un processus délibératif lors de la première assemblée, nous étions une petite centaine de participants. Après des discussions jugées déjà bien longues par certains, aucune
L’évolution de l’accompagnement des entreprises du secteur social Prises dans des enjeux d’organisation semblables à celles de l’entreprise traditionnelle, les entreprises du social à vocation d’insertion sont amenées à gérer des problématiques qu’on n’aurait pas imaginé il y a encore quelques années. Les nouveaux enjeux des ESS Depuis le temps que j’accompagne ces entreprises, j’ai vu leurs problématiques évoluer vers des questions qui peuvent sembler en rupture avec les valeurs et les croyances
Société de Services de 30 salariés – transformation de l’organisation Prise de conscience des collaborateurs engagés La rentabilité d’une entreprise est l’affaire de tous la rentabilité doit être pilotée par tous Besoins Diffuser la culture économique dans l’entreprise Rendre chaque collaborateur acteur de la performance Construire des indicateurs de performance destinés aux équipes Solutions Organisation d’un séminaire « business model » Compréhension du P&L et des grands principes de la performance propres à l’entreprise
Société de Services – 30 salariés Prise de conscience pour une nouvelle vision. Les collaborateurs prennent conscience de la fragilité de leurs collègues et du manque de reconnaissance de certains d’entre eux. Les collaborateurs se sentent entendus et reconnus par le management. Besoins Définir ce qui marche bien dans l’entreprise Ce qui marche moins bien Ce qui fait souffrir les salariés et ce qui leur apporterait du mieux vivre ensemble Animation avec outil digital pour