Nouveau cap, nouveaux rôles

Redéfinir la vision et les rôles associés dans un contexte de nouveaux changements

Formation disponible en inter et intra entreprise

 

Intention :

Deux demi-journées pour (re)poser le cap de votre entreprise et la manière de l’atteindre : revisiter votre vision pour votre entreprise, mesurer les enjeux business, organisationnels et relationnels du changement, réfléchir aux nouveaux rôles et responsabilités possibles.

 

Public :

Dirigeants souhaitant réviser le positionnement de leur entreprise dans un contexte de changement économique fort.

Pré-requis : avoir exercé cette fonction / son activité depuis plus d’un an. Un entretien avec les participants permettra d’ajuster le contenu.

 

Objectifs :

• Définir une vision pour leur entreprise,
• Mesurer les enjeux business, organisationnels et relationnels du changement
• Réfléchir aux rôles et responsabilités liés à la mise en œuvre de la vision

 

Points clés :

• Vision et ambition : projeter ensemble l’idéal futur
  • Mesurer le chemin parcouru, affirmer l’identité de la société
  • Partager vos besoins et vos sécurités indispensables, vos valeurs
  • Vision, ambition pour la société
  • Ambition pour vous, impact de vos souhaits personnels sur l’ambition pour la société

 

• Mise en oeuvre dans l’incertitude : « Comment allons-nous agir ? »
  • Rôles explicites et rôles implicites : réviser les périmètres d’intervention selon les talents
  • Les niveaux d’autonomie d’une équipe
  • Réaffirmer vos points de force et axes progrès, appuis mutuels : savoir-faire, réalisations et réussites
  • Impact du changement sur l’organisation et les relations : renforcer la sécurité par le cadrage de la coopération et le fonctionnement relationnel

 

Modalités pédagogiques :

La pédagogie est adaptée au contexte des participants et s’appuie sur :

• Une alternance d’apports théoriques, d’expérimentations, d’apports, d’exercices pratiques, d’échanges avec les participants
• Des mises en situation et travaux à partir de vos cas réels
• Un plan d’action personnalisé
• Outils et méthodes pédagogiques : Team canvas, méthodes de cadrage, outil de rélfexion autour des rôles et niveaux d’autonomie.

 

Résultats :

A l’issue de cette formation, les participants : 

• • • Auront appréhendé leur ambition pour leur société et les impacts organisationnels
    • Auront expérimenté le changement de rôle et de posture nécessaire pour s’adapter
    • Sauront définir une stratégie et disposeront d’un outil de pilotage (Team Canvas).
    • Sauront définir le cadre du changement propice à la communication aux équipes.

 

Intervenante :

Christel de Bethmann, formatrice et coach en marketing stratégique, management, posture relationnelle.

Intervient sur les questions de positionnement stratégique, positionnement et marketing personnel, relations interpersonnelles, auprès de dirigeants, managers et dirigeants, associés.

 

En pratique :

Format : Deux demi-journées, en présentiel ou à distance

Lieu : Paris Centre, par Zoom ou via votre plateforme d’entreprise

Prochaines dates : 4 et 5 février 2021

Tarif inter entreprises : 750€ HT / personne

Tarif intra entreprises : nous consulter 

Conditions d’accessibilité : nous consulter rminimum 15 jours avant le début de la formation