Les points clés
Cadrer son projet
- Rappels : Définition / ingrédients
- Gouvernance et influence du projet, parties prenantes
- Analyser l’impact du projet
- Entrainement : présenter son projet avec impact
- Se positionner dans la mission : établir la confiance et contractualiser
- Construire et impliquer son équipe projet selon leurs profils de personnalité
Gérer les interlocuteurs projet
- Soutenir la mobilisation d’une équipe projet dans la durée : leviers de motivation et d’autonomie
- Instaurer la confiance et la cohésion : les mécanismes de défense
- Les 3 phases de développement de mon équipe : inclusion, contrôle, ouverture
Entrainer son leadership
- Obtenir l’engagement et faire coopérer des acteurs sur une équipe projet Ouverture et confiance
- Parler vrai, prévenir et gérer les conflits
- Influencer par une communication transverse de qualité
Modalités pédagogiques
La pédagogie est adaptée au contexte des participants et s’appuie sur :
→ Des fondamentaux théoriques et mise en pratique immédiate.
→ Des Travaux à partir des projets réels des participants, ou si besoin des cas construits
→ De Nombreux outils et méthodes pédagogiques : Team canvas, profils d’équipes, outils d’analyse de besoin de communication
→ Un entrainement en séances et débriefing personnalisé
Résultats
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
· Développer leur leadership pour fédérer l’équipe projet
· Développer une communication transverse autour du projet
· Renforcer la connaissance des styles et modes de fonctionnement des membres de l’équipe de projet
En pratique
Format : deux jours, en présentiel ou à distance
Lieu : Paris Centre ou en visio
Tarif inter entreprises : 1200€ H.T. par personne
Tarif intra entreprises : nous consulter
Conditions d’accessibilité : nous consulter minimum 15 jours avant le début de la formation
Intervenant
Équipe Resultence : Christel de Bethmann, Steve Krembel ou Carole Laubry, formateurs en leadership de projet.
Tous nous intervenants ont été amenés à conduire des projets opérationnels.
Christel de Bethmann, Coach professionnelle formée au marketing, spécialiste des dynamiques de carrière, de gestion du stress
Christel intervient sur les questions de marketing personnel, de valorisation de soi et de sens.
Steve Krembel, Coach facilitateur et formateur en dynamique relationnelle et transformation
Steve intervient autour des problématiques relationnelles et collaboratives, de l’apprenance en équipe, du change management et de la montée en compétences des collaborateurs et des collectifs.
Carole Laubry, Coach systémique et formatrice
Carole aime accompagner les équipes et les managers par la mobilisation de méthodes d’intelligence collective pour renforcer l’efficacité collective grâce à la cohésion, la qualité des relations et la communication.