Le Codéveloppement (approche Adrien Payette)

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Un groupe de Codéveloppement est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle. 

Le but est d’aider à mieux comprendre et mieux agir, apprendre à partir d’une situation qu’il expose.

Cette approche s’appuie sur un exercice structuré de consultation portant sur des problématiques vécues réellement et actuellement par les participants.

Ceux-ci croient pouvoir apprendre les uns des autres afin d’améliorer leur pratique.

 

La pédagogie est fondée sur le principe de l’apprentissage par l’action (Action Learning ©) : chaque participant apprend en faisant et apprend des autres à propos de situations réelles vécues.

Objectifs

Améliorer sa pratique professionnelle et développer l’intelligence collective entre pairs. 

Apprendre ensemble à partir du partage de pratiques 

Bénéficier d’autres regards sur une situation professionnelle : préoccupation, problème, projet…

Développer l’art de l’écoute et du questionnement ciblé

Favoriser la mise en action

Les points clés

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Temps 1

  • Séance de Codéveloppement en 6 étapes
  • Règles du jeu qui garantissent les partages en sécurité;
  • Animation par un intervenant accrédité 
  • Débriefing en mode coaching
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Temps 2

  • Apports théoriques ou éclairage de l’intervenant selon le sujet abordé

Modalités :

Nous organisons en intra , sur mesure et en inter entreprise des goupes de codéveloppement adaptés à vos besoins.

Voir aussi nos communautés apprenantes inter entreprises par fonctions.

· Lors d’une fusion d’entreprises, je suis entre deux feux, j’ai un conflit de loyauté, aidez-moi à y voir clair.

· Dans un projet de transformation, comment jouer un rôle de modérateur alors que la pression est forte ?

· Comment capitaliser et partager les réussites locales de mon réseau de RRH dans la perspective d’une fusion future ?

· Comment montrer à travers mon plan de développement RH que je ne suis pas en retrait dans le projet de transformation ?

Résultats

À l’issue de cette formation, les participants auront :

  • Appris à exposer un sujet qui leur tient à cœur, à faire des demandes
  • Développé leur écoute active
  • Une force de proposition pour aider leur interlocuteur à développer leur pratique

En pratique

Format : Présentiel – Cycle de 6 séances de 3 heures, une fois toutes les 6 semaines environ. 

Minimum 4, maximum 6 participants.

Dispositif de suivi et d’évaluation : carnet d’apprenance individuel et fiches actions. 

Lieu : Paris Centre

Tarif inter entreprises : 2600€ H.T. par personne

Tarif intra entreprises : nous consulter

Conditions d’accessibilité : nous consulter minimum 15 jours avant le début de la formation

Intervenante

Christel de Bethmann

Christel de BethmannCoach et formatrice sur les sujets de management, leadership de projet, marketing de service et de positionnement.

Accréditée en Codéveloppement, elle anime cette démarche dans de nombreux contextes professionnels.