La facilitation de projet

 

La facilitation, une pratique d’aujourd’hui

 

Dans un monde professionnel où se développe de plus en plus de projets complexes en terme de délais, de contraintes et d’acteurs, la facilitation est une pratique concrète qui permet de répondre aux spécificités de chacun de ces projets.

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Entreprise libérée et motivations du dirigeant


Entreprise libérée

 

Récemment, dans une soirée professionnelle, un consultant relatait son expérience avec un de ses clients. Celui-ci avait réuni tous ses salariés pour leur annoncer qu’il « libérait l’entreprise » et que la confiance était désormais de rigueur, et dans les deux sens. S’ensuivit rapidement un désarroi et une inquiétude grandissante du personnel se demandant ce qu’ils devaient faire de cette annonce et ce qui allait changer pour eux…qu’est-ce qu’une entreprise libérée?…

 

Vouloir aller trop vite, c’est prendre le risque que chacun s’accroche à des certitudes qu’il pense rassurantes même si elles ont cessé d’être vraies. C’est plonger la structure dans un profond inconfort car faire confiance suppose de renoncer à vouloir avoir toujours raison pour être en posture d’écoute de l’autre.

 

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Nos métiers au service de votre transformation d’entreprise

Transformation d’entreprise

 

 

Porteur d’une vision sur les organisations responsabilisantes, Resultence est spécialisée dans la dynamique d’engagement individuelle et collective. Notre rôle est de vous accompagner en utilisant le métier de l’accompagnement le plus adapté aux besoins de la mission, coaching, facilitation, formation ou supervision.

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Coach professionnel et manager coach, quelles différences?

 

Les articles se multiplient sur cette approche de manager coach présentée comme une évolution positive de la posture du manager. Essayons de regarder ce que cela sous-tend pour mieux comprendre l’origine de cet amalgame et les attentes auxquelles elle répond.

 

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De l’usage du pouvoir par les dirigeants et managers

 

Dirigeants, managers, de l’usage du pouvoir, entre confiance, défiance et indifférence, restez vigilant!

 

Patrons, dirigeants de PME, CEO, vous exercez le pouvoir dans votre entreprise.

 

Ce pouvoir vous avez de plus en plus de difficulté à l’exercer « hiérarchiquement », vous sentez qu’il est remis en cause, peut-être avez-vous commencé à le questionner, à le revisiter, à le faire évoluer.

 

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PORTRAIT ROBOT DES PIRES MANAGERS – LE CAS “YES MAN”

 

Vous êtes-vous déjà posé cette question : et si je décrivais le pire manager que j’ai jamais eu.

 

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Learning expedition chez EGIS France

POUR LE CERCLE « SUIVI DES ENTREPRISES LIBÉRÉES » DE MOM 21 PAR CAROLE LAUBRY ET FANNY ESCANDE

 

 

« PAS DE TRANSFORMATION D’ENTREPRISE SANS TRANSFORMATION PERSONNELLE »

 

Lors d’une belle journée de septembre, nous sommes une dizaine de représentants de MOM21 à être reçus par Frédéric Roques, le Directeur Général d’Egis France, et les membres de son Comité de Direction pour une journée d’échange et de partage concernant l’aventure qu’ils vivent depuis 2 ans. L’après midi sera consacrée à discuter avec des salariés volontaires, « les ambassadeurs » d’Egis dans les échanges avec les sociétés curieuses de ce nouveau type de management et d’organisation mise en place auprès de 800 collaborateurs.

 

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L’ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT ET LA TRANSFORMATION DE LA CULTURE DE VOTRE ENTREPRISE

Si le lien entre bien être et performance semble peu à peu être entendu par les chefs d’entreprise, la question qui se pose à eux est alors comment opérer la transformation culturelle au sein de leur entreprise?

 

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Le bonheur au travail ?

 

Le bonheur au travail, feu de paille ou l’amorce d’un réel changement ?

 

Nous étions très nombreux devant notre écran la semaine dernière à voir « the film » « Le Bonheur au Travail » de Martin Meissonnier, celui que nous avons tous relayé sur les réseaux sociaux à grandes pompes.

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