La crise peut-elle être apprenante ?

Comment définir la crise Covid 19 ?

 

Le Covid 19 est bien une crise au sens que lui donnait Sénèque : «un assaut de la nature». La nature nous met devant une injonction qu’on ne peut pas contourner de faire un choix.

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Le management par le dialogue, par Denis Bismuth

 

Diriger ou accompagner ?

 

Au-delà de son rôle de dirigeant, garant du cadre de travail et des résultats, le manager a une fonction d’accompagnant des personnes.

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L’entreprise apprenante d’elle même et de ses acteurs

La semaine dernière nous célébrions les vingt ans de Sol France (society of organisation Learning) avec des invités de marque comme Peter Sengé et François Taddéi.

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Co-développement managérial ou co-développement des managers

 

Le co-développement managérial aussi appelé le co-développement des managers chez Resultence Coaching.

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Conscience de soi et management

  

Conscience de soi, un atout de 1er plan

 

Aussi surprenant que cela puisse paraître, l’une des premières qualités d’un manager est la conscience de soi. Sa capacité à prendre du recul par rapport à son action, à analyser son ressenti et ses propres émotions est essentielle, une compétence qu’il devrait cultiver tel un jardinier. Bien qu’un atout de tout premier premier plan, les managers pensent rarement à mettre en avant ce savoir-faire comme une de leurs qualités managériales.

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Professionnalisation du management intermédiaire

Groupe aéroportuaire

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