Changer la culture et les pratiques managériales est un enjeu majeur des organisations : les relations humaines ont profondément changé sous l’impulsion des changement de l’organisation du travail. Le manager contrôlant doit céder à la place au manager accompagnant.
Pour développer la transversalité, la coopération, susciter des initiatives des collaborateurs et favoriser leur autonomie, les managers doivent changer en profondeur leur posture pour davantage d’écoute, de partage et d’accompagnement des collaborateurs.
Les managers doivent renforcer la cohérence de leurs actes par leur posture et leurs pratiques managériales pour maintenir un niveau continu d’engagement des collaborateurs.„
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Appropriation et incarnation des valeurs par les équipes dirigeantes