CHANGER LA CULTURE ET LES PRATIQUES MANAGERIALES

Changer la culture et les pratiques managériales

Changer la culture et les pratiques managériales est un enjeu majeur des organisations : les relations humaines ont profondément changé sous l’impulsion des changement de l’organisation du travail. Le manager contrôlant doit céder à la place au manager accompagnant.
Pour développer la transversalité, la coopération, susciter des initiatives des collaborateurs et favoriser leur autonomie, les managers doivent changer en profondeur leur posture pour davantage d’écoute, de partage et d’accompagnement des collaborateurs.
Les managers doivent renforcer la cohérence de leurs actes par leur posture et leurs pratiques managériales pour maintenir un niveau continu d’engagement des collaborateurs.„

Des managers qui incarnent les valeurs de l’organisation
Des équipes opérationnelles qui s’épanouissent dans une organisation cohérente porteuse de sens et de valeurs
Des managers engagés, fiers d’appartenir à une organisation cohérente ou les changements sont perçus comme sont source de richesse
Une organisation vivante qui s’adapte aux changements et qui cultive l’alignement organisationnel et stratégique comme un levier de performance global

Des séminaires « temps fort » avec l’ensemble des managers
Des ateliers expérientiels « test& learn» pour tester, expérimenter, apprendre et se projeter
Des séminaires de leadership pour dirigeants et managers
Des journées collaboratives pour associer les collaborateurs
Parcours de formation
Par un parcours au sein d’une communauté de pairs inter-entreprises pour partager, apprendre et se développer (voir Communautés apprenantes )